从传统职业装到如今的时尚休闲风,男装业在消费需求变化及企业发展过程中,经历了翻天覆地的变革。 上世纪90年代末至2003年初,宁波、温州、石狮等服装加工产业名城相继涌现。雅戈尔、七匹狼、杉杉、报喜鸟等依靠规模化生产、供应、销售起家的服装企业快速成长,并逐渐成为男装市场的代表品牌2005年以前,男装市场仍以传统职业西服、商务男装为主。后来受到欧洲风潮的影响,中国男装也逐渐向商务休闲方向发展,雅戈尔、杉杉、顺美等…【全文


 ·CHIC 2011:男装产业架构将重新被组建 03/17 
 ·男装产业架构变革之三:老品牌强势回归 03/17 
 ·男装产业架构变革之二:上下游企业介入 03/17 
 ·男装产业架构变革之一:多品牌 多元化 03/17 
 ·质量才是王道:奢侈男装品牌运作新规则 03/16 
 ·男装变革之风踏步而来 寻找制胜根本点 03/07 
 ·个性化需求迫切 男装设计开始绚烂之旅 03/07 
 ·男装行业业十年风雨兼程 未来转型在即 03/07 
 ·男装消费市场大调查:男装美好时代开启 03/07 
 ·男装消费市场调查:三大主流消费群体 01/19 
 ·男装设计开始绚烂之旅:个性化需求迫切 01/19 
 ·男装设计遭遇尴尬问题:同质化现象严重 01/19 
 ·男装设计现状:小企业经营完全市场导向 01/19 
 ·男装消费市场调研:购物中心是第一选择 01/19 
 ·男装消费市场调研:时尚休闲装最受欢迎 01/19 
 ·男装消费市场调查:款式为购买首要因素 01/19 
购物中心是第一选择
  调查数据显示,购物场所的选择上,选择Shopping Mall、大型购物中心的受访者占比达61.2%,服装专卖店占33.3%,百货商场占4.5%,批发市场占1.0%。品牌折扣店也是一些男性消费者喜欢光顾的。购买习惯上…[详情]

时尚休闲装最受欢迎
  童装市场前十位品牌市场综合占有率合计为42.6%。阿迪达斯和耐克占据了排行榜的前两位,市场综合占有率分别是8.63%和6.47%;第三位是巴拉巴拉,市场综合占有率也在5%以上,为5.01%…[详情]
款式为购买首要因素
   男性消费者关注因素分布现实:购买服装时,男性消费者最看重哪些因素?调查数据显示,款式最受关注,有89.3%的受访者选择了这一选项。除此之外,质量占56.5%,品牌和面料均占47.8%,价格占43.5%,导购及售…[详情]

三大男装品牌受青睐
  喜欢的男装品牌这一选项中,基本为35岁以上受访者进行作答,年轻消费者多表示“无法选择”。在有效问卷中,杉杉、雅戈尔、利郎三大男装品牌受欢迎程度难分上下,占比均为75.6%;随后依次为九牧王占48.2%…[详情]
手感好、舒适最重要
   服装材质方面,选择棉麻丝毛等天然纤维的受访者比例为79.3%,选择吸湿排汗等功能性面料的占52.2%,而82.6%的受访者认为,只要手感好、舒服就行。色系偏好上,黑白色系最受欢迎,选择…[详情]

难买到合适的服装
  据统计,男性消费者购买服装时经常遇到的问题中,服装款式不够新颖达76.2%,很难挑选到适合自己的服装占72.2%,服装品种不够多占71.5%,不知道如何进行整体服装搭配占69.1%,导…[详情]
 ◎ 趋势一:行业两极分化进一步加剧  ◎ 趋势二:中西部男装产业发展加快

中小企业面临生存危机,大企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力,探索产业链合作、品牌合作…[详细

2009年,我国男装生产前五大省产量增幅平稳,中部地区产量增速明显,内陆省份成为服装企业投资活跃的地区。与此同时,转移方式…[详细

 ◎ 趋势三:纺服产业链上游向下延伸  ◎ 趋势四:二三线市场成争夺重点

纺织服装产业链上游企业向下游延伸,拓展男装品牌市场。国内市场的品牌集中度进一步提高,给现有男装品牌发展带来一定 程度压力…[详细]

品牌渠道下沉,二三线市场成为国内外男装企业争夺重点。随着服装内销市场持续升温,国内外品牌在中国市场的竞争将会变得日益激…[详细]

 ◎ 趋势五:资本助新一轮爆发式发展  ◎ 趋势六:男装全面参与国际竞争

服装上市企业阵营中又有男装品牌企业加入或准备加入。这说明,资本为王的时代已经到来,将要在男装行业中打响的或许不是品牌战…[详细]

雅戈尔并购美国新马公司、杉杉携手伊藤忠展开国际化布局、山东如意收购日本声望株式会社、波司登男装在英国开设直营店……在…[详细]

利郎:“简约而不简单”

利郎提出“简约而不简单”的品牌个性塑造,2007年至2009年期间,高调亮相米兰国际时装周、东京时装周、台北时装周等舞台,在央视大手[详细]

劲霸:“大换血”

2007年,劲霸将总部从泉州迁往上海,以有利于招募到更优秀的人才。以后的几年中,重新聘请业内资深专家,全面负责公司产品的研发、设…[详细]

卡宾:“颠覆流行”

卡宾的成功则体现在对“颠覆流行”设计哲学的牢牢恪守,坚持产品的“舒适与原创”,突出男装个性需求,从面料到系列辅料都经过精心[详细]

GXG:个性化、时尚化

2009年GXG全面进驻北京、上海、成都、武汉、南京等一线城市,在宁波、杭州、温州各主要商场连创销售佳绩;2010年12月全国近500多家[详细]

七匹狼:内部调好向外推

周少雄无法忍受七匹狼的颓势,他决定反击。他推算,POLO、GAP等国外男装品牌已做到近200亿,而中国好的男装企业不过20亿[详细]

雅戈尔:二次创业成功

2011年,对雅戈尔来说也是一个开局之年。世界经济格局大调整,中国产业梯度大转移,中国城市化加速,消费结构不断升级,国内[详细]

男装变革之风踏步而来 寻找制胜根本点 更多>>
年轻品牌专业运作 人们的品牌观念逐渐提升,“中低收入”不再代表“中低消费”,男性消费者有着更强烈的欲望通过改变着装而达到改变生活方……
   品牌定位上,早在2007年,当老牌男装都扎堆在“商务休闲”时,GXG率先掀起时尚休闲风,以终端市场为主导,通过合理的价格将时尚推向大众,并坚持把经典的黑白灰三色系做至经典,为此在市场中形成了终端定位和形象上的差异化发展。 产品研发上,GXG采取“专人做专项”…【更多
渠道建设与供应链竞争
无论是以GXG为代表的新兴品牌,还是以七匹狼、杉杉为代表的老品牌,在未来的男装市场格局中,他们都将面临新的挑战——渠道建设及供应链管理上的竞争。
  伴随城镇化及区域经济振兴的普及、居民收入水平的提高等一系列国家战略措施的相继推进,服装类消费品迎来了一波新的行情,并呈现出两极化:大众消费品及高端奢侈品。对于大众消费品,价格仍是衡量竞争力的首要标准。而在劳动力和生产成本不断提高、企业规模不断扩 …【更多
     在本次男装市场调研中,32岁以下的消费者对于本刊列出的在业内领军十几年甚至几十年的男装企业,几乎都表示无法从中选择自己最喜爱的品牌,“这里面没一个我喜欢的”,“很难选,他们更适合年龄大点的人穿”。在不少年轻消费者眼中,这些品牌虽是自己小时候就非常著名的品牌,是长辈们的挚爱,但不够时尚、不够个性,跟自己不属于同一个年代。显然,老企业们的转型迫在眉睫,且更要加快速度了,他们未来的消费者们有点儿“等不急了”。
张燕国:时尚类产品讲究个性与众不同
    张燕国表示,男性服装消费者一般有三类:第一,“人靠衣服马靠鞍”的消费群体,主要指需要在工作中穿着特定服装的人群,如销售人员。这类消费者在选择服装时主要从实际需要出发,需求较单一化。第二,潮流时尚类消费群体,他们的消费主要以潮流为导向。第三,热爱运休闲的人…[详情]

王旭:在经营理念和模式上应不断转变思路
    王旭介绍说,自己有些朋友生活、工作在北京、上海、广东等一线城市,他们常常觉得买不到合适的衣服,主要原因在于服装价格与产品质量、风格等不匹配。“比如商务休闲类的男装,价格高,而品质风格也就那样。年轻时尚的品牌价格是便宜些,但质量上往往又达不到消费者的心理需求。”…[详情]
李露文:男装企业经营不应完全市场导向
    很多男性消费者本身就没有明确对服装的需求。缺衣服,但不知道买什么。”同时,一些男装企业也存在这个问题。男装设计师工作室设计师李露文表示,很多中小男装企业对设计师要求不高,只看中那些在市场上卖得好的产品,企业经营完全以市场为导向。“大部分厂家在以赚取利润为第一 ...[详情]

司红军:男装设计注重生活方式与着装匹配
    男性消费者在服装选择过程中遇到的问题大多集中在款式选择与服装服饰搭配上。目前国内服装市场同质化现象严重,消费者的要求却越来越高,需要更多时尚且具个性的品牌去满足这种要求。男性消费者在着装搭配能力方面不及女性消费者,服装品牌应在产品系列化上市、店内陈列、消费引导…[详情]