沸沸扬扬的国美之争,犹如一面镜子,折射出企业各种利益之间的冲突和矛盾,黄光裕与陈晓之间展开了一场道德与资本的较量。隔岸观火,留下的是思考与借鉴。向现代化公司转轨之后,企业发展的方向该遵循创始人愿景,还是董事会意愿?职业经理人应恪守的底线在哪里?企业创始人、经理人与品牌三位一体,当创始人与经理人起纷争,受伤最深的就是品牌?服装家族化企业究竟何去何从? [更多]


由“国美案”看服企家族化

    

    国美事件充斥着大股东和小股东之争、创始股东和财务投资者之争、大股东和管理层之争……然而最微妙最具看点的莫过于黄光裕与陈晓之争……[详细]

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点……

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老总“聚焦”国美  
服装行业
湖南青藏绒服饰有限公司董事长刘云强

创始人和经理人究竟谁服从于谁,这要看针对的具体问题。我觉得没有绝对的服从,服从的标准要看能否为公司创造利益。如果不能为公司创造利益,谁服从谁又有什么用呢?经理人与企业不能说只是一种简单的雇佣关系,而是互相配合以提升生产力的关系,如果不能产生1+1>2的效应,聘请经理人做什么呢?职业经理人的价值就是要创造生产力、扩大生产力。职业经理人的目标是让公司发展得更好,这是一条最基本的标准。 [详细]

全球品牌加盟中心(GBF)副总裁蒋国皓
黄光裕与陈晓之争只是一场有关于权利的博弈,我认为不会对品牌产生太大影响。职业经理人应该以德为先,更要以一种宽容之心尊重“曾经”的老板,无论如何也不应该在老板落难时落井下石。毕竟黄光裕的经营能力还是得到社会认可的,目前所遇到的只是一些挫折罢了。 职业经理人和老板一开始就是雇佣关系,时间长了可能成为伙伴关系。无论是否家族企业,职业经理人的角色都是一样的,就是运用自己的学识、经验、资源对企业做奉献…… [详细]
浙江汇成服饰有限公司总经理何麒
我觉得国美这一品牌受到了很大的影响,如果我是一个投资者,我会放弃这只股票。通过此次事件,黄光裕的品德让人怀疑,他赚的钱并不是分给广大股东,而是利用国美这个平台赚自己的钱。陈晓的行为则是“落井下石”。国美通过销售获得大量现金,但要在很长时间后才结算给供货商…[详细]
NE·TIGER东北虎皮草时装有限公司董事长张志峰

我认为,三流的管理是自己干,二流的管理是带着一班人干,一流的管理是激发别人的智慧各施所长来干。在NE·TIGER这样一个以设计师为中心的非家族企业里,创立28年来,我们在全球共发展了10多位设计师,他们来自中国、美国、俄国、法国、意大利、日本等地。对于这样一支国际化的设计团队,我主要的任务是激发他们的智慧;但在中国公司,我还带着一班人干。 [详细]

成都嘉润置业集团总裁陈先德
责任与权利、报酬是对等的。职业经理人是企业通过各种渠道寻觅,并经过多方比较后的选择,企业必然要给予经理人自主发挥的空间。空间的大小取决于企业的民主开放程度,但最重要的是取决于经理人的能力与处事方式。如果经理人能与企业老板保持良好的沟通,能积极地就企业事务向老板汇报、商议,谋求决策一致,那么,经理人自然就会获得老板或董事会的信任,从而争取到更多自主权,而权利与能力也应相匹配。最后要强调的是,万事德为先…… [详细]
服装
服装行业
郑州世贸商城管理机构总经理李绍灿

陈晓的做法很难得到大多数人的认可。职业经理人的职责是为股东服务,这是一条不可动摇的原则。如果职业经理人不能处理好与股东的关系,很难成就一个优质企业,一旦与企业方引起纷争,很有可能会使品牌蒙受损失。企业与经理人之间出了问题不能全归因于法律或体制不健全,在国美事件中,首先应质疑的是经理人的个人操守问题。陈晓宣称,当下由他执掌大权是国美最好的选择。但在商业社会,假设是没有用的,是否真的能让品牌免受伤害、继续发展… [详细]

北京锌赛国际公关顾问有限公司副总裁徐治文
的确,在英雄辈出的年代,企业老板可以剑走偏锋;但是在商业社会越来越成熟,商业制度日益规范的当下,老板们的很多做法的确不符合时代发展的要求,需要更成熟、更完善的商业规范。但是,我并不认为制度可以解决一切,世间并不存在万事法则,即便在商业制度较为完善的西方,也避免不了安然事件的爆发。岳飞用兵之神贵在“运用之妙,存乎于心”,商场的魅力正在于变幻莫测。问题的根本在于,老板和职业经理人都应该…… [详细]
劲霸男装股份有限公司副总裁连进
在现今国内外知名的企业中不乏家族企业的身影。劲霸男装便是一个典型的家族企业模式,经历了从无到有、从小到大、从弱到强的风雨历程。劲霸的创建人洪肇明是靠一把剪刀、一台脚踏裁缝机起家的,他用30年的时间将一个家庭作坊发展成现代化的大型服装企业。当然,家族式企业……[详细]
服装民营企业生存报告  
现状分析:内外兼修渐生暖意

  金融危机给中国经济带来较大冲击,服装民营企业自然也受到影响。但面对此问题,61.2%的知名民营企业依然表示企业总体经营情况“良好”,15.5%的企业认为“很好”,另有19.8%的企业反映“一般”,反映“经营状况不良”及“很差”的企业只占3.5%左右。这也可以证明…… [详细]

意外收获:民营服企盈利
 服装企业家表示,盈利状况的好转的内因基本在于企业对营销方略、产品结构进行的调整,以及品牌运营能力的提升;外因则得益于政府积极的财政政策和适度宽松的货币政策的影响下,内销市场的持续升温。盈利状况的逆势而上,也给民营企业带来…… [详细]
重振旗鼓:拿出信心再接再厉
 对于2010年的经营状况,31%的企业表示“有很大信心”,60%的企业表示“有信心”,9%的企业表示“信心不足”。其实在这种大环境下,行业重新洗牌,资源进一步优化配置,可以增强民营服企综合竞争力,重振旗鼓时,缺什么不能缺信心……[详细]
·晋江民营纺织服装企业接班人“掌门”之路
·中国民企:抢占奢侈品牌领地为时过早?
·徐惠荣:服装民企老总的“豁”与“惑”
·服装民企抄底国际名牌利弊为哪般
服装民营企业“传承之惑”  
后继无人的忧虑

  和李如成一样,已到知命之年的九牧王董事长林聪颖也正经受“家族产业传承”的困扰。他给自己定的理想退休时间是58岁,正好是九牧王的40年。“我要赶在自己身体比较健康的时候,给自己多留些时间,退休之后要去那些没有去而非常想去的地方看看。”林聪颖这样设想未来…… [详细]

继承人选定难题
 60岁,是很多服装企业老板设想的“退休”时间,但一个很现实的问题是,由于企业老板们60岁前忙于应付企业运营过程中的各种事件,很难抽出时间来筹划继承问题,等到时间节点到来时,他们开始手忙脚乱,这常常会造成一系列的问题。把产业传给儿女…… [详细]
富二代培养之惑
 一方面是第一代企业老板对后代不愿意继承家业的烦恼,而另一方面却是社会对他们是否具备这个能力的广泛质疑。当步森集团老板寿彩凤宣布把企业交给她的两个儿子接管时,遇到了多方阻力…[详细]
服装行业专家支招  

服装行业专家支招

 ◎ 以品牌软实力为首要标准  ◎ 经理人,留下你的企业“遗产”

改革开放30年来,我国服装行业孕育了许许多多的家族企业,发展至今,越来越多的企业面临着引入现代公司制度、引入职业经理人、引入风险投资、上市等种种挑战。可以肯定的是,这些行为都代表企业家拥有不断突破、不断超越的勇气和胸襟。但起步之前必须理清一个问题:企业发展的方向是什么?发展是为了什么?对于服装企业来说…[详细

服装虽是传统产业,市场化程度却很高,竞争异常激烈,企业的扩大是在市场上厮杀的结果,靠的是市场运作能力,拼的是发展潜力。越是身处这样的行业,越应及时吸收有德行、有能力的职业经理人。企业开放程度越高,规范化发展越早,竞争优势才越大。国美事件纷繁复杂,疑云笼罩,在信息不充分的情况下,很难做出客观、准确的判断…[详细

 ◎ 老板在想什么?老板该做什么?  ◎ 经理人想什么?经理人该做什么?

企业缔造者都历经了艰难的创业过程,当企业创始人着手引入职业经理人,这本身就代表他具有把企业做成公众性公司的意愿与胸怀,具有发展壮大的自觉性,也认识到企业管理需进一步改进。 在家族企业向现代公司提升过程中,存在各种矛盾和斗争,其中最为激烈的斗争…[详细]

家族企业文化很容易演变为老板文化、业绩文化,随着企业的做强做大,企业所面对的内外环境以及员工的心态和需求都会发生相应的变化,这要求企业文化不断提升、不断完善。经理人可以将新的文化元素引入企业,帮助员工树立新的人生观,也为企业员工提供继续奋斗…[详细]

国美之争  
时间 事件
2009年6月03日 贝恩与国美展开商谈 拟购入20%股权
2010年5月12日 黄光裕否决贝恩董事 董事会强行委任
2010年5月18日 黄光裕案一审判决 执行有期徒刑14年罚金6亿
2010年8月04日 黄光裕发函要陈晓下课 国美正式起诉黄光裕
2010年8月05日 国美反对撤陈晓 否决黄光裕嫡系任执董
2010年8月18日 黄光裕发表致全体国美员工公开信 恳求支持
2010年8月20日 国美再发公开信回应指责:2004年就已外资化
2010年8月23日 国美电器发布上半年财报 利润同比大增逾6成
2010年8月24日 黄氏家族通过二级市场增持国美电器1.2亿股
2010年8月27日 黄光裕阵营连续增持1.2亿股国美股份
2010年8月30日 黄光裕二审维持原判 妻子杜鹃获缓刑当庭释放
2010年9月05日 黄光裕狱中发公开信:感谢国家感谢国美员工
2010年9月07日 国美回应黄光裕道歉信:应取消特别股东大会
2010年9月15日 贝恩债转股成国美第二大股东 黄光裕发信拉票
2010年9月16日 摩根大通与大摩减持国美电器1.4亿股
2010年9月17日 贝恩称支持国美董事会和管理层
2010年9月19日 国美召集1255家门店店长开会 加大扩张力度
2010年9月20日 国美两机构小股东公开为陈晓拉票
2010年9月22日 国美向港证监会投诉黄氏家族利诱投资者换支持
2010年9月23日 黄光裕率先投票罢免陈晓
2010年9月26日 黄光裕方面再发致股东公开函拉票
2010年9月27日 国美管理层发声明:和股东沟通大门永远敞开
2010年9月28日 国美之争结果揭晓 陈晓胜出
黄光裕底牌   陈晓底牌  
股权

妻子杜鹃申报已增持国美股权

据联交所股权变动资料,黄光裕妻子杜鹃申报,于8月24日及30日增持国美共1.366亿股,增持后持股已升至约52.72亿股,或至35.02%,8月24日原持股为33.98%。按当日国美已发行股本150.5533亿股计,两人持国美股权应为35.98%。

股权

陈晓身后现隐形军团

陈晓目前拥有国美电器的1.38%股权和2200万股期权外,还有去年7月宣布馈赠其女儿陈叶的7000万(0.5%)股,而此前也已将手中永乐50名员工的代持股分给了这些永乐旧部,这一部分股权的比例达到3.7%。

门店

300门店成黄光裕筹码

黄光裕手上最大的筹码或许是国美电器代为托管的未上市的300多家门店。此前,黄光裕的代言人曾对本报透露,如果能在临时股东大会上获得多数支持,大股东不排除投桃报李,将这300多家门店注入国美电器。

增发

陈晓密谋增发争夺控制权

国美电器正在谋划动用增发20%股份的权利,以削弱第一大股东黄光裕的股权比例,从而在即将到来的股东大会上寻求相对有利的话语权。该项授权可能进一步摊薄黄光裕的权益。

商标

553亿元国美商标使用权年限

黄光裕动手将非上市门店与上市门店做切割准备,不过是他布下连环局中的一棋。黄光裕还握有国美电器品牌使用权。可以预见,一旦失败,黄光裕将收回上市公司“国美”品牌,然后用非上市公司“国美”,展开与上市公司门店的厮杀。但在国美董事会看来,黄光裕出招不过是强弩之末。国美发言人表示,根据律师对国美电器上市…

贝恩

贝恩资本成国美第二大股东

北京时间9月15日晚间,国美电器控股有限公司发布公告,称已从投资者处收到转换通知,将以每股转换股份1.108港元的转换价,全数将2016年可换股债券转换为股份。总价值为15亿9千万人民币,占国美股份9.78%,成为国美第二大股东…