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纺织品行业领军人物张永钢:造精品针布,做梳理专家

http://www.cloth.hc360.com2018年11月14日14:03 来源:纺织服装周刊T|T

 改革开放40年来,产业用纺织品行业取得了突飞猛进的进步,尤其“十三五”以来,产业用纺织品承担起纺织工业经济增长的重任。行业的快速发展离不开一批优秀企业家和专家学者的孜孜努力。2018年,中国产业用纺织品行业协会评选出“第三届中国产业用纺织品行业领军人物”,为宣传他们的先进事迹,《纺织服装周刊》特开设“走近中国产业用纺织品行业领军人物”系列报道专栏予以集中推介,以榜样的力量激励行业共进。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

  经营企业是一门艺术,而这门艺术会因不同的掌舵者而走上不同的道路。光山白鲨针布有限公司董事长张永钢,这个企业管理舞台上的舞者,其在企业经营上的创新就为白鲨的发展注入了源源不断的活力,带领白鲨逐渐成为世界知名的专业梳理解决方案专家。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

光山白鲨针布有限公司董事长 张永钢 

  科技创新 塑造百年针布品牌

  白鲨针布创建于1962 年,半个多世纪的发展历程中,企业一直扎根于纺织器材领域,矢志进行纤维梳理技术的研究和梳理器材的研发制造,如今已经发展成为集纤维梳理专件器材研发、制造、销售、技术服务为一体的专业化、国际化企业。

  谈到当前企业取得的成就,张永钢回忆说,自20 世纪80 年代,公司开始响应国家倡导的“替代进口,节约外汇”的号召,通过不断的自主研发、科技创新,成功研制出金属自锁针布,迈出了走向世界的第一步,成为当时国内针布行业的一大亮点。此后,随着世界纺织产业格局调整,纺织业的中心开始向中国转移,给光山白鲨带来了难得的机遇,也带给公司一个能放眼世界的平台,白鲨针布从此跨入世界梳理针布的高端领域。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

  56年来,白鲨紧跟纺织业发展,以科技创新为不竭动力,致力于新品、高端产品开发,不断充实白鲨的产品基础。特别是在1995 年完成产权制度改革后,公司的产品开发可以说“芝麻开花节节高”。继1992 年成功开发国内首创、打破国外品牌技术垄断的“V、E、D 型自锁针布”后,1996 年,公司成功生产出特大型自锁式齿条,完成B272A 精纺梳毛机整套自锁针布配置,为公司的快速发展夯实了基础。

  随着产业用纺织品及非织造布行业在国内的兴起,光山白鲨自2001 年率先将产业用纺织品专用针布从毛纺针布系列中分离,开发非织造布专用针布,并形成完整配套的产品体系,成为国内行业中非织造布针布研发制造的领军企业。

  2006年,公司又率先在行业内开展“针布应用对纤维梳理中的保护”课题的研究,解决传统工艺生产的针布齿体毛刺对纤维造成切割损伤等问题,2009 年创造性地推出“大白鲨”锥齿处理技术,开创了行业内纤维保护先河。就此,“大白鲨”品牌产品迅速擢升公司在高端领域的市场份额。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

  2016年8 月,公司具有自主创新性、填补了国内空白、达到国际先进水平的“境泉”表面强化处理技术通过国家科技成果鉴定,成为白鲨的又一力作!“境泉”品牌系列产品的面市,引起了来自全球纺织业界和针布制造业的高度关注,国际同行对该产品也颇为赞叹。

  目前,白鲨针布既能满足喷胶、针刺、热风、热轧、水刺等多种产业用纺织品加工方式,又能充分配套国内外高中低端各种梳理机型;不管是传统的常规的产业用纺织品纤维原料,还是新材料、特殊材料等功能性纤维,白鲨针布都有成熟的技术服务模式并提供可靠的梳理配套解决方案。特别是麾下的“大白鲨”系列和“境泉”系列两个品牌,更是以其成熟的工艺和超越国际同行的产品品质,在纤维梳理这一关键环节,助力纺织行业产品升级和结构调整。

  管理创新 带领企业成为行业翘楚

  这些成就的取得,与张永钢超前的企业管理思维分不开。张永钢于1992 年进入白鲨,但真正涉及到“管理”,严格来说应该是在1995 年公司转制之后,那时,他担任公司副总经理,分管销售工作。转制伊始,白鲨销售队伍的管理尚未挣脱旧有机制的惯性——松散且粗放。张永钢认识到,若放任自流,白鲨未来的发展必将受到阻碍,甚至可能是致命的。他清楚地记得白鲨创始人、他的父亲——张境泉老先生的一句话,在白鲨,为基础管理而死重于泰山!受此理念的警示,他雷厉风行,从基础管理方面开始整顿:“每天一页纸”记录业务开展规划、进程、结果、分析总结等;“每客户一档”记录客户的详实资料及白鲨所有员工对该客户已开展过的工作;每日考勤、每两日汇报、每周总结、每次出差写报告并自评和互评……前所未有的各项管理动作协同实施,把几近脱缰的销售队伍攒握成一只强劲有力的拳头,凝聚、硬朗、方向一致。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

  与队伍管理并驾齐驱的是市场和客户的管理,张永钢在这方面尤为重视。他形象地说,市场和客户是土地,产品是种子,队伍是机械,政策是空气、阳光和雨露。张永钢编制了“一区一策、一户一策、一区多策”、“划小可操作半径,精耕细作”、“用产品稳定客户、用真情联结客户、用服务帮助客户”等系列组合拳,灵活运用于市场操作管理,在开拓市场的初期,为白鲨打破强势同行的市场壁垒,为在形势严峻的市场竞争中稳固并占有一席之地立下了功劳。

  众所周知,一款新产品尽管理论和设计都完美无缺,但在实际生产过程中往往也会经常出现各种问题,如何切实解决这些实际问题?张永钢创新地联合“中国纺织工程学会全国纺织针布技术研发中心”推出了创新解决方案——与纺织、纺机企业合作,建立“分梳技术研究站”。如今这样的研究站已有50 余家,切实解决了纺织企业梳理甚至纺纱过程中出现的技术问题。

  2008年,张永钢带领企业成功收购了西班牙百年品牌“布鲁哈”,形成了国际、国内两大品牌体系并行的格局,为白鲨唱响国际舞台再添虎翼。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

  如今,张永钢站在了新的高度、用全新的视野去看白鲨的未来,更坚定了他管理创新的信心。近几年,他结合自身实际和未来目标,引导白鲨创新性地将管理领域先进的“全面质量管理”、“ISO9000 质量管理”、“5S 管理”、海尔“OEC 管理”、木桶法则等管理方法嫁接于公司的管理实践和具体操作中,使公司在基础装备、科技研发、生产制造、产品和服务、品牌推广、市场维护和拓展等企业经营的各方面都取得长足进步,白鲨由昔日的默默无闻现已崛起为行业翘楚。

  谈到未来的发展,张永钢说,推动白鲨供给侧结构性改革是白鲨走国际化道路的重心,“智能制造”是白鲨未来发展的必经之路。为此,在市场开拓上,白鲨将坚持立足国内、面向国际,契合国家“一带一路”倡议,在扎扎实实做稳国内市场的前提下,大力开拓国际市场。在技术上,白鲨要加大科技研发投入,掌握前沿尖端技术,锻造核心竞争力。在品牌上,利用国内国际资源,挖掘“布鲁哈”欧洲高端品牌的潜力,早日实现白鲨百年老字号的梦想,成为梳理解决方案的专业提供商。

责任编辑:张雨

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