首页
资讯
国内资讯市场分析行业展会政策走势
时尚
流行前线明星穿衣名模风采服装搭配
专栏
女装专栏男装专栏内衣专栏童装专栏
推荐
慧聪指数慧聪评测慧聪访谈慧聪视频
慧聪服装网首页 > 品类动态 > 童装 > 正文

童装大牌激战正酣,谁能把握婴童经济“蓝海”

http://www.cloth.hc360.com2018年06月06日15:35 来源:中国纺织报T|T

    “六一”儿童节的到来让全社会都感知到“婴童经济”的火热程度,国内童装企业和童装市场的发展及竞争情况也再一次成为业界关注的焦点。

    权威数据显示,2017年,我国童装市场规模已经突破1500亿元。全球信息咨询公司罗兰贝格预计,到2020年国内童装市场规模将突破2800亿元,国内童装市场将迎来更大的爆发期。

    近年来,随着森马、安奈儿、李宁、安踏、太平鸟、美特斯邦威等一批企业在童装市场不断布局,产品多样化、品牌多元化和市场细分化的发展格局也清晰呈现。

    “龙头”搅动童装市场格局生变

    目前,龙头企业在童装市场的整体竞争优势更为明显,“大鱼吃小鱼”的现象频繁出现,“小鱼”的数量越来越少。但不管是哪类企业,怎样提高企业自身赢利能力,怎样进一步扩大市场份额,下一步的发力点在哪里都是大家共同关心的问题。

    森马、安奈儿、太平鸟、美特斯邦威4家上市公司2017年的童装业绩交出了不同的答卷。刚上市一年的安奈儿实现营业收入10.3亿元,同比增长12%,净利润为6887万元,同比下降12.95%。其中,安奈儿线上渠道实现营业收入3.02亿元,同比增长35.49%,线下直营渠道实现营业收入5.76亿元,同比增长6.68%,线下加盟渠道实现营业务收入1.49亿元,同比下降3.30%。安奈儿表示,营业收入增长的原因主要是受益于童装品类和电商业务的快速增长。

    太平鸟旗下童装品牌

    MiniPeace2017年实现营业收入7.09亿元,同比增长37.48%。美特斯邦威旗下的童装品牌Moomoo和ME&CITYKIDS,店铺销售收入同比增长了32%。这两个品牌并未公布童装板块的利润数据。

    值得注意的是森马,该集团旗下巴拉巴拉童装品牌这几年一直占据童装市场的绝对优势,

    连续5年保持国内市场占有率第一。2017年,巴拉巴拉实现营业收入63.21亿元,同比增长26.4%,毛利率为41.57%,同比下降1.3%;巴拉巴拉占森马总营收的比重为52.56%,比上年46.88%的占比增加了5.68个百分点。可以发现,童装已经成为森马的主业,对其营收和利润的贡献率持续加大。

    今年以来,为了实现打造儿童服饰全产业链的终极目标,森马持续在童装市场重金布局,通过品牌合作、海外并购等方式加速拓展童装业务。5月28日,森马发布公告称,公司以自有资金2295万元与温州佳诺服饰有限公司共同投资设立

    浙江森乐服饰有限公司。合资公司设立后,森马将出资1499.01万元购买温州佳诺所持有的棵棵树(COCOTREE)品牌的注册商标权与部分设备。

    这已是森马今年在童装领域进行的第三次资本收购。就在5月2日,森马通过全资子公司森马国际集团(香港)有限公司,以1.1亿欧元(按照当时汇率约合人民币8.44亿元)收购欧洲中高端童装企业SofizaSAS集团100%股权,最终达到收购法国最大童装企业Kidiliz集团全部资产的目的。今年3月,森马还与北美最大全年龄段专业童装零售商TheChildren’sPlace达成长期战略合作,在国内开展该品牌业务,并进行自主设计开发产品。

    截至2017年年末,森马的童装门店已发展到近4000家。不过,对于森马来说,接下来或许要面临一些考验。有业内人士指出,完成对海外品牌的收购只是森马在童装板块华丽升级的第一步,而如何经营好这些品牌,无疑才是其未来发展的核心问题。

    差异化和好品质仍是制胜关键

    国内童装市场历来是一块诱人的“蛋糕”。业内人士表示,尽管目前童装行业品牌集中度不高,仍处于较为分散的格局,但高端市场的份额还有较大提升空间。

    作为较早进入跻身童装市场的本土运动品牌,安踏旗下的“ 安踏儿童”(ANTAKIDS)和“

FILAKIDS”的业绩一直表现强劲,已成为公司营收增长的重要驱动力。

    截至2017年6月,安踏独立的童装门店已从2009年的228家增长到2100多家,扩大了近10倍。

    2017年初,安踏儿童以“顽出成长”为口号,打造出充满动感、能量、趣味和具启发性的品牌形象。除了跑步、足球、篮球、户外、综训及生活系列,2017年,安踏儿童还特别推出热门的迷你兵团、凯蒂猫,以及神偷奶爸等影视系列跨界产品,深受消费者好评。

    其实不只是安踏,国内运动品牌如李宁、361°的童装业绩都实现了不同程度的增长,并开始进行进一步的战略布局。

    2017年,361°的童装销售同比增长9.2%至7.1亿元,占集团总营业额的13.8%。截至2017年年底,361°共有1797家销售网点销售童装产品。2017年,李宁公司也对原有“李宁KIDS”进行品牌重塑,升级为“

    李宁YOUNG”。李宁公司锁定3岁~14岁的青少年为目标消费群,针对不同年龄段,设定两条产品线:3岁~6岁的好奇孩童和7岁~14岁的活力少年,服鞋产品涵盖跑训、篮球和运动时尚等品类。

    截至2017年年底,“李宁YOUNG”已在全国26个省份开设销售点173家。当大部分企业风生水起时,也有小部分企业水深火热。特步也在2017年对儿童部门进行重组调整,以寻求新的利润增长点,但目前效果仍不明显。

    与2006年和2008年才进入童装市场的森马、安踏不同,安奈儿自1996年创立至今已有20余年的历史,其收入构成较为简单,仅有“Annil安奈儿”单一品牌。

    与巴拉巴拉和安踏依靠海外收购,不断扩大品牌矩阵的发展方式不同,安奈儿自诞生以来,产品就定位在中高端,注重以“追求优质面料与舒适体验”打造核心产品。自去年6月1日安奈儿以“A股童装第一股”正式登陆深圳证券交易所以来,品牌全国门店数量已突破1420家。

    2017年,安奈儿的营业收入首次迈进10亿元俱乐部。

    如今,越来越多的80后、90后父母加入到童装消费的行列。他们对于童装产品消费的个性化需求也越来越多样化、高端化。对于各童装品牌来说,线下的品牌影响力和和店铺资源仍是核心竞争优势,加上差异化的品牌定位和过硬的产品品质,他们仍然牢牢掌握着童装市场的竞争主动权。

    线上线下竞争激烈

    过去,品牌商主要靠代理商销售,与消费者没有直接对话,如今,随着电商模式的不断渗透,品牌与消费者建立了可以直接沟通的平台、渠道。

上一页12下一页
Tel:010-61723818

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。