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杨大筠:从并购到落地 盘活资本赢得彼岸市场

http://www.cloth.hc360.com2013年12月24日14:41 来源:《中国服饰》杂志T|T

    2013年年末,杨大筠携全新的海外并购团队以及UTA时尚产业投资私募基金进入公众视野,呈现他以资本力量激活本土产业活力的愿景。

杨大筠

    从此岸到达彼岸

    说起“并购”这个话题,人们最容易想到的是全球最大的LVMH集团。从法国的纪梵希、丝芙兰,到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表,到美国的DonnaKaran、MarcJacobs和BeneFit,再到意大利的Fendi以及EmilioPucci……囫囵吞枣式的并购全世界时尚品牌,与Hermes、GUCCI的并购攻防战被业界传得津津有味,LVMH庞大帝国被公认为“欧洲最可怕的企业狙击手”,也正是这个并购鲸吞者,成就了60多个世界顶级奢侈品牌的庞大帝国,和超过6049.46亿人民币的集团市值。

    海外资本市场成熟,时尚产业的并购司空见惯,并购的活跃度被当做衡量当季时尚产业的景气指数。WWD此前一篇报道援引Dealogic的统计报告,2013年上半年全球时尚行业(服饰和鞋类零售商)的并购交易金额同比下降17%,据此指出全球经济持续低迷,业界期望今年下半年或2014年将有所回升。

    而在中国,服装业一直被当做“工业”而非“商业”,长期以来,并购似乎与这个行业的从业者无关。由于知识积累、人才经验的匮乏,即使对投资并购心生向往,也感觉无从下手。2013年,尽管有森马并购GXG、波司登收购Greenwoods、百丽收购日本巴罗克公司等并购案例,一切还只是浅尝辄止的试水,离国际水准的并购还很遥远。“即使是已经进入资本市场的上市公司,对并购都是很陌生的,”UTA集团总裁杨大筠说,“他们也有投资部,但仅限于公司的证劵业务,并购这部分的经验、知识、资讯都非常匮乏。”

    只有女装品牌欧时力最近收购米兰生活潮牌店1CorsoComo并将其引进上海,在杨大筠看来是国际水准的资本运作,“请高手跟高手对战”。欧时力的“启蒙”,与LVMH集团的染指不无关系。2012年年初,LVMH集团通过旗下投资基金LCapital买下欧时力(Ochirly)10%的股份以及厦门卓雅(JORYA)部分股权。

责任编辑:刘欢

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