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李宁运动品牌库销比约7个半月 已接近正常

http://www.cloth.hc360.com2013年07月26日18:11网易财经

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    中国本土体育品牌去年曾遭遇重大危机,门店大幅关闭、盈利预警、管理团队换血,库存居高不下、订单下滑等原因几乎成为所有本田体育品牌挥之不去的“阴霾”,其中李宁品牌成为其中“重灾区”之一,在北京奥运会结束后的四年时间内,李宁几乎遭遇了运动品牌要面临的所有问题。

    李宁集团2012年年报显示,公司去年收入67.39亿元,较上年跌幅达到了24.5%;公司亏损19.79亿元,为公司上市八年来首次出现年度大幅度亏损。李宁的困境也致使几乎已经隐退的董事局主席李宁本人再次“出山”以“拯救”陷入重重危机的李宁公司。

    去年5月,美国最大的私人股权投资公司之一德州太平洋集团(TPGCapital)合伙人金珍君带领团队“空降”李宁。金珍君曾在2009年成功带领达芙妮走出困境,当时达芙妮正面临着同样的库存难题。在去年7月,李宁公司宣布执行总裁张志勇退任,李宁同时公布了三阶段的变革计划。其中,在第一阶段将重点关注零售销售及存货问题,改善产品及运营成本,加强组织和执行能力,改善渠道效率、盈利及业绩,聚焦核心产品和国内市场及加强品牌投入和改善营销效率。

    金珍君昨日向网易财经表示,目前第一阶段变革已经完成,库存已经接近正常水平。“去年12月,我们开展了渠道复兴计划以处理库存问题。2012年下半年以来,渠道库存水平继续下降,至2013年2月,库销比约为7个半月,比2012年2季度高峰值有显著下降,并且距离我们的目标-库销比降至6个月已经相当接近了”。

    金珍君还向网易财经指出,目前李宁公司的变革已逐步进入第二阶段。“这一阶段将全面改善供应链、上市和产品规划,通过有指导性的订货、对畅产品的快速补货、以及快速反应产品,建立零售导向业务模式”。

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