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闽派服装冲刺世界品牌 七匹狼做“男装保时捷”

http://www.cloth.hc360.com2013年05月28日11:48时尚网

    【慧聪服装网】2013年5月25日,在众多嘉宾、媒体的见证下,国内男装领导品牌七匹狼男装与日中新技能顾问公司在晋江七匹狼男装博物馆举行了签约合作仪式,而这也意味着升级“品格男装”后的七匹狼将引进“精益思想”,采用精益生产,走国际化高效生产道路,进一步提升中国服装品牌在国际舞台上的竞争实力。

    随着消费者对产品品质要求的不断提高,升级“品格男装”后七匹狼愈加重视产品品质、格调的全面提升。为了提高生产效能,给消费者提供价格合适并具有国际品质的产品,引进先进生产力,实现强强联合成为一种不可阻挡的趋势。在这样的市场背景下,七匹狼锁定“精益生产”,与世界范围内推广“精益生产”的佼佼者日中新技能顾问(深圳)有限公司达成合作协议,运用精益思想,通过精益生产管理,提升七匹狼产品品质及品牌格调,再创造新一轮的品质生活。

    日中新技能顾问(深圳)公司在精益生产方面有着丰富的经验,其曾与美国波音公司、通用电气、德国保时捷、华为技术等不同行业的企业进行合作指导,所跨行业之广也充分彰显了公司的巨大实力。

    优化流程践行精益生产

    近年来,受原材料价格上涨、库存率居高不下、劳动力成本上升、内外需市场持续疲软等影响,本土服装行业的发展面临着十分严峻的考虑。在此情况下,不少企业除了积极应对外部挑战外,被称为内部“自身革命”的精益生产也开始越来越受到企业的重视。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等,其通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。

    在传统的生产方式当中,各道工序都是隔开的,处于孤岛式作业,基本上都是各自进行大批量生产,造成占地面积扩大,增加质量控制困难,库存增多,整体效率低下等弊端。再加上由于中间会有大量停滞导致生产周期长,工序和工序之间存在着搬运浪费,以及叉车、吊车、卡车的搬运设备的浪费,甚至导致人员、场地等二次浪费。

    七匹狼导入丰田生产方式的精益生产管理后,通过将工序和工序间的距离拉近,进行流线化生产,实行小批量至单件流,生产周期将大幅缩短,中间的搬运等二次浪费就能得到消除。此外,精益生产管理方式还将通过设定Takt-time(节拍时间)来消除富余人手,进行动作分析,缩短CycleTime(循环时间),并将通过Pokayoke(防错)设计来保证产品品质。

    采访中,七匹狼实业股份有限公司总经理周少明告诉记者,为提高生产效率,降低生产成本,这次公司投入重金引进丰田生产方式的精益生产管理,为配合精益生产管理,公司还更新了数条先进生产设备,加大了技术创新力度,为企业提高产品核心竞争力打下基础。

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