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服装行业库存问题剖析:从“库存门”走向“价值门”

http://www.cloth.hc360.com2013年04月08日10:13服装时报

    互联网消费互联网消费,并非仅指电子商务,也并非仅指线上经济,这些只是其中的一个部分,它所指的是一种消费趋势:更碎片化、更个性化,更快速化,强调分享和口碑。在去库存化过程和品牌转型的过程中,企业应主动迎合互联网消费的趋势,采用适合自身的发展模式,做到战略思想和战略行为的知行合一,才能避免偏差,收到实效。某些服装企业强调向零售化方式转型,在某种程度上是迎合这种互联网消费趋势的到来,更强调和终端消费者的联系,并对消费者的要求快速反应。在此驱动下,企业内部管理结构及供应链组织变得更加精简和扁平化,更强调彼此之间的联系和信息的流通效率。这种消费方式发展到极端就是个性化定制,个性化生产。服装企业不会全部发展到这种地步,但快速反应的能力是必须具备的。

    软硬结合的信息化信息化建设的重要性毋庸置疑,服装企业上市,其募投资金流向往往包括了信息化建设。但信息化不仅仅是建一套系统这么简单,企业有灵魂和价值观,这种无形的、软性的东西应该渗透到整个信息化系统之中,并且自始至终指导信息化系统的配置和完善。Zara之“快”是建立在厚实的信息化系统之上的,科技信息和商业理念的紧密结合,是Zara信息化系统核心竞争力所在。Zara的信息化强大到可以卖任何东西,但这种强大并非仅指系统配置有多么强大,更核心的是其信息化之中蕴含的适合公司发展的运作思想。中国服装企业在这方面还处于起步发展阶段,需要花大力气加强信息化基础建设,在这个过程中,服装企业应该“软硬兼施”,把技术和商业紧密结合起来。

    构筑“护城河”具备“护城河”的企业具有长期的投资价值,反过来说,服装企业需要在转型升级过程中构筑起自身的核心优势,在核心竞争力的基础上创造利润,建立起自身的“护城河”。服装库存的形成,一个重要原因在于产品的同质化导致品牌无法对消费者具备定价权,也无法刺激消费者重复购买,这正是企业利润的重要来源。只有品牌强大到能够吸引消费者愿意付更高的价格去购买,而且形成忠诚的购买行为,企业才能有坚实的利润基础,这是一个长期的积累过程。这就要求服装企业要建立结构性竞争力,具备明确和准确的品牌定位,找到明晰的企业战略发展方向,提高资源整合能力,建立起有独特竞争力的价值链。

    一个事件成为“门”,往往带有一些负面色彩。服装行业“库存门”事件,透出了行业的苦涩,却也预示着更大的希望。可喜的是,在行业曲折起伏的发展过程中,一批重视价值和本质、定位清晰、致力于打造自身核心竞争力的服装企业已经开始崭露头角,渐显“卓越”之气质。因此,服装企业去库存化的过程,也是行业优胜劣汰、成熟优化的过程,在此过程中,质量优良、体质强劲的服装企业将共同筑起行业的“价值门”,这座门,无疑是充满正面能量的长久之门。 

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