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多年高增长遭当头一棒 看晋江男装突围

http://www.cloth.hc360.com2013年03月21日10:38全球纺织网

    【慧聪服装网】2012年初,笔者曾参与中纺联的春季调研活动,行至晋江,见一片繁忙景象。问及温州版金融危机有无晋江版本,当地人摆手说道,“泉州人比较实干,赚的钱都投到主业里去,可能有困难,但没跑路的,更没有跳楼的。”

    与温州相比,晋江男装面临的是另一个困局。

    劲霸难题

    揭开这个困局面纱的,是一封信。

    2013年初,网上流传的一封“劲霸男装董事长洪肇明致员工的一封信”,就像一个深水炸弹,在男装行业引起了不小的漩涡,也将劲霸推到了风口浪尖。

    信中透露出,这个在国内服装行业举足轻重的品牌,在2012年遭遇了前所未有的市场寒流。

    在这封长达近3000千字的信件中,劲霸男装董事长洪肇明坦言,“我们劲霸今年遭遇了有史以来最严重的市场下滑”,但没有透露具体数字。

    劲霸男装多地督导也证实,进入2012年以来,多地门店均呈现亏损的态势,“2012年劲霸的门店几乎就没有盈利的,只是亏多亏少的问题”。

    劲霸男装一位王姓加盟商表示,2012年劲霸男装的吊牌价上升了30%,公司又规定不许打折,致使许多消费者望而却步,“这是致使劲霸门店销售遭遇困境的主要原因之一,再加上店面租金,员工工资的上涨,没有亏损的劲霸男装门店几乎没有”。

    更让洪肇明忧虑的是,在伴随着劲霸男装市场下滑的同时,劲霸男装在内部管理中还存在管理紊乱、员工及管理层因私利而滋生腐败等诸多问题。他指出,“我不断地意识到,劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题,已经远远超过了市场给我们的打击”。

    他在信中写道,“我听说我们的一个品质经理,居然在检验品质的时候说,没有标准,他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐,货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时,要对方高级别招待,吃喝住提要求,对公司制度置若罔闻,俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾!”

    如此严厉措辞,似乎表明劲霸真的到了“紧急关头”。劲霸男装品牌管理部一名员工证实,董事长信中的内容属实,但她强调,“这是我们公司内部的事情,信件也是公司的内部邮件,和外界没有任何关系,也不必向外界告知”。

    事实上,早在2010年公司创立30周年纪念时,劲霸男装曾公开表示,将开启多品牌战略,“未来会通过并购、收购设计师品牌或者国外其他一些品牌,来开拓国际市场,不过,即便收购新品牌,还是会聚焦于茄克,不会是女装童装之类的业务”。

    但是,这个雄心至今仍无新的动静。包括上市,公司早在2007年即已改制为股份制有限公司,为了专注于国内市场,公司甚至放言拒绝去香港和纳斯达克上市,只钟情于A股市场,如今看来,劲霸这几年将会走过一条艰难的路。 

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