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凡客京东自建物流调整:紧缩与扩张之辩

http://www.cloth.hc360.com2012年04月26日14:18IT商业新闻网

    【慧聪服装网】京东和凡客这两家B2C电商,都曾被爆资金链吃紧,都有上市传闻,然而,目前,这两家电商在自建物流的问题上出现歧路。本已有物流的凡客,对如风达裁撤部分站点。而京东商城,却大力自建物流。

    对于两家电商自建物流的紧缩张与扩,电子商务分析师李成东在接受笔者采访时指出,根据自身业务情况财务状况调整快递的队伍,很正常,没有好坏策略的问题。

    中国电子商务研究中心分析师莫岱青告诉笔者,这是电商企业根据自身情况所采取的措施,都是从最适合自己的策略出发的。

    也有业内人士告诉笔者,两者性质不同,凡客是资金链问题;京东是为了配送终端。

    凡客迫于资金压力如风达瘦身

    传闻称凡客自建物流如风达经营不佳紧急裁员。如风达裁撤和关闭了涉及东北、西南、华南、华中4个地区的十几个站点,合并到第三方物流。

    凡客CEO陈年在接受媒体采访时回应称,这并不是“裁员”,只是针对一些没有效率的站点做出的调整,是在做“运营效率的优化”。

    2011年凡客“大跃进”式的快速拓展,促使凡客遇到了许多麻烦和困难,显然,意识到“犯了错误”的陈年不再冒进。

    莫岱青指出:“凡客之前高速扩张与广告的投入,再加上在物流上的投入都会造成资金上的压力。凡客现在做这方面的战略调整,我觉得是在寻找一个更好地平衡点,然后再出发。目前中心城市的网购消费要比二三线城市多,加大建设中心城市的自建物流,在二三线城市与第三方物流建立一定程度上合作,这对凡客未来发展有好处。”

    李成东也认为,如风达的调整是凡客自身的财务压力,以及盈利诉求,而这些区域的订单无法达到成本平衡点。并且,十几个站点并不影响凡客,因为凡客的订单主要还是集中的一线城市。

    在种种质疑与唱衰的声音中,凡客必须实施一些措施来挽救局面,而如风达瘦身无疑是策略之一。

    2012年初,陈年提出凡客下半年要实现长期盈利的目标。他提出的考核指标是,要把整个运营的费用,包括仓储、物流、呼叫中心控制在20%以内,毛利率要达到40%。 

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