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圣得西破解商务男装高畅销率之密(图)

http://www.cloth.hc360.com2012年03月20日16:58

    【慧聪服装网】圣得西国际时尚商务男装,在融汇了法兰西的典雅浪漫和日本的精致考究后,又将视角投向了近期风靡全球的另一时尚发源地——韩国。

圣得西总经理助理的秋京植

圣得西总经理助理的秋京植

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    韩国的时装潮流和时尚造型走在国际前列,但圣得西的视野并未聚焦于韩流,而是转而投向中国服装企业相对比较短板的领域——MD。

    “日本设计师小林由则给圣得西上的第一堂课就是MD。”圣得西董事长罗文亮说,“在日本,MD是设计师的最佳搭档,职位和设计师一样重要,是大型服装企业不可或缺岗位之一。”

    MD在一个服装品牌中处于总管理者的地位,负责和企业内部中各个专家调整业务及沟通意见。MD企划是整个设计管理环节中最早环节,要从消费市场首先搜集流行情报,结合企业产品现状后,提供给设计师来规划整季产品的开发,MD同时也是最后一个环节,在季节末,如何处理库存,将年度库存和下一季新盘货结合,使得企业产品的畅销率达到最优。MD是全流程操做,是设计研发生产销售流程的总控制者。

    从日本专家口中得知MD这个如此重要的岗位后,罗文亮也在思考,在MD管理体系中,圣得西实际上是有相应的岗位,但生产、管理,没有串起来,MD仿佛串起企业整个管理体系的链条。

    目前中国服装企业中,具有成熟的MD岗位的企业比较少,主要是专业MD人才极度匮乏,目前国内服企大多以设计总监为主导的设计生产管理模式。接下来,罗文亮一直在寻找适合机会引进国外MD专家来进一步提升整个产业链体系,又是一个机缘巧合,2011年,韩国MD专家秋京植先生来圣得西给员工进行培训,理念与罗文亮思路不谋而合,秋京植不仅仅是专业的MD讲师,还曾在韩国多家企业中担任MD,具有理论和实践的宝贵经验。没多久,圣得西正式签约秋京植,全面导入已在韩国服装企业相对成熟的MD体系。

    这一次,罗文亮不仅仅要给圣得西披上时尚的外衣,而是给圣得西注入一个强力驱动的“内芯”。

    现任圣得西总经理助理的秋京植介绍,MD模式采用“以满足顾客需求为目的商品管理流程设计”,“让商品管理感动顾客”,突出快速补货的货品模式,实现顾客需要的商品一周内上市,让商品和资金高效流转。换句话说,就是把畅销率观念贯穿到产品设计、区域货盘打造、销售信息共享及资源调配等各个环节,把存货控制工作的时间节点尽可能前移,最后实现当季产品当季完成销售,基本无库存的理想状态。计划提前,评估提前,营销策略提前……MD模式,正是大幅提升产品畅销率的秘诀所在!

    通过一段时间的探索和实践,圣得西现在已经能够灵活运用MD模式。分析圣得西2011年秋冬产品和2012春夏产品的畅销率指标,不难发现,其产品在终端销售中的表现确实非同一般,两季开发的数千款产品,可以定义为“畅销”的产品,居然不可思议地占到了60%以上。

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