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如何蜕变成蝶—看中国服装企业“走出去”

http://www.cloth.hc360.com2012年03月16日11:57和讯网

    【慧聪服装网】十一届全国人大五次会议上,中国企业“走出去”成为代表们热议的话题。现如今,世界金融危机、欧债危机给中国企业带来一个海外抄底的良机。经过十几年的探寻和摸索,中国企业在“走出去”的过程中经历了失败的教训,也分享了成功的经验,而今蓄势待发,焕发出勃勃生机。

    一直以来,国有企业在“走出去”中占据了先机,民营企业更多的是靠自身的打拼。中国商务部副部长姜增伟日前指出,目前正在制定民营企业"走出去"实施细则,很快就要出台。作为海外并购的新兴力量,不少颇具实力的民营企业正从幕后走向台前,努力通过海外并购寻求更大发展商机。

    海外并购是“走出去”重要途径。

    2011年中国非金融类的对外投资为600多亿美元,其中以并购方式实现的直接投资222亿美元,占中国同期对外投资总额的37%。中国商务部部长陈德铭日前表示,中国企业海外投资和对象国是互利互惠的。

    陈德铭说:“中国随着自己劳动成本的上升,自己的发展,也有一部分产业需要转移和扩大到其他国家去,所以这是对双向有利的。包括去年中国在美国和在欧洲的投资,特别是在欧洲的投资有比较大的增长,我们在那儿投资,以雇佣那儿的劳动力就业为主,在那儿缴纳税收,应该说是符合所在国的利益,是受到当地欢迎的。”

    潍柴集团是中国最大的汽车零部件企业集团,也是一家国有企业。全国人大代表、潍柴集团董事长谭旭光表示:“国际金融危机为我国企业加快走出去提供了机遇。2008年,潍柴集团收购了法国具有百年历史的发动机制造企业博杜安公司,走出了跨国并购的第一步。短短三年,博杜安取得了销售收入增长4倍的优异成绩。法国议会副议长兼马赛市市长这样评价他们经营了几十年都亏损,为什么换了中国的股东就不亏损了?”

    2012年,潍柴集团获得全球规模最大的豪华游艇集团法拉帝75%的控股权,拉开潍柴集团涉足豪华游艇的序幕。此时的谭旭光思考得更多的是“为何要并购”。

    谭旭光表示:“我们并购国际化企业法拉第集团主要解决3个问题,一是从国内品牌走向国际品牌,实现了品牌国际化。二是从陆地动力制造到海上动力制造,我们的技术提升了一个层次。三是从经营国内企业团队到经营国际企业团队,实现了管理团队的国际化。”

    波司登集团是中国最大的羽绒服企业,去年,斥资3亿人民币购入伦敦牛津街附近的一幢大楼,并将在今年伦敦奥运会之前设立公司欧洲总部,这是波司登国际化进程中的重要一步。对此,全国人大代表、波司登集团董事长高德康称:“伦敦牛津街是高端品牌云集的繁华之地,在这里开设欧洲总部也表明了波司登打国际品牌的信心。我们已经在香港上市了,走出了第一步,国际上收购兼并品牌也方便。我们还是打算收购一些国外的品牌。”

    “走出去”需理智应对国际环境

    中国企业走出去并大获成功的例子不胜枚举。但在全国人大代表、江西铜业(600362,股吧)集团公司董事长李贻煌看来,现在企业的个体性行为比较多,国家应有一个专门的部门来研究怎么“走出去”,哪些行业要“走出去”,走到哪些地区去,完成一个什么样的战略性使命。

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