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转型与转业:中国服装企业的多元化冒险

http://www.cloth.hc360.com2012年03月02日08:29柒牌集团官网

    【慧聪服装网】2亿件衬衫才能换来1架波音客机。“中国是服装大国,却不是服装强国”,已成各界共识。转型和转业,成为摆在服装企业面前的路径抉择,关乎生死。

    国内众多服装企业起家的秘诀,一般是通过“重产品、大批量、大流通、低价格”等简单竞争方式实现快速成长。这为它们制造了一种假象,好像只要将过去的成功模式坚持到底就能更快速地扩张。问题是,市场从来就不是静态的,过去成功的模式恰恰可能成为今日失败的肇因。杉杉股份内衣三月两检不合格的教训即在于此。本报记者陈昌成/文面朝大海,春暖花开。在柒牌集团厦门贸易公司的办公室,偶尔可以看见海鸥从窗前掠过,早春的天气温暖而湿润。

    尽管依赖出色的内销业务,柒牌集团成功躲过了金融海啸、战胜了经济通胀,67岁的洪肇设还是决定冒一次险,涉足电子商务领域。

    30年来,作为柒牌集团董事长,洪肇设一直谨小慎微,“至今在银行没有一分贷款。”自1979年创办新佳丽服装厂(柒牌集团前身)开始,洪肇设一直就没有偏离过服装航线,心无旁骛。

    从新佳丽服装厂到柒牌集团的30年时间,公司的经济增长和中国的GDP一样,持续走高,没有1年亏损过。“2010年柒牌服装的销售额接近20亿元,比2009年增长30%。”洪肇设2月10日在接受本报记者采访时透露。

    “我做了31年服装,从没遇到过2010年这样的成本涨幅,有的布料从1米8元钱涨到了17元,工人工资的涨幅达到50%到60%。”洪肇设说。

    柒牌集团电子商务项目预算1亿元人民币,计划于今年5月正式上线,最终将独立运行。“不务正业”的服装企业要么转型,要么转业,这是摆在服装企业面前的路径抉择,关乎生死。

    “现在又有哪家男装企业的转型升级做得好?”雅戈尔董事长李如成对外界针对雅戈尔多元化的置疑一直比较恼火。杉杉集团董事长郑永刚更是在不同场合表示:“我现在不管服装,我是做投资的。”

    作为中国服装产业的两面旗帜,雅戈尔和杉杉集团的表现颇具颠覆性意义。一家知名商业杂志就曾在一篇文章中点名批评雅戈尔“不务正业”。2010年,雅戈尔先后拿出55亿元,认购多达10家上市公司的非公开发行股份。而在杭州举办的一场土地出让会上,雅戈尔以总价24.21亿元的出手包揽杭州申花区域的两幅地块,并刷新纪录。

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