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服装人@微博:安踏红黄蓝一线服企是怎样“炼成”的

http://www.cloth.hc360.com2012年02月24日08:28中国服饰报

    【慧聪服装网】品牌,是纺织服装行业生存发展的基石。而品牌在塑造自身品牌价值的过程中应该怎样建立自己的美誉度?宣传推广方式对于品牌的自身价值的提升起到了怎样的推动作用?企业家们是这样说的。    

    嘉宾:

    浙江恒逸集团有限公司董事长邱建林

    安踏中国有限公司副总裁张涛

    红黄蓝集团有限公司董事长叶显东

    上海水星家用纺织品股份有限公司总裁李裕陆

    品牌,是纺织服装行业生存发展的基石。而品牌在塑造自身品牌价值的过程中应该怎样建立自己的美誉度?宣传推广方式对于品牌的自身价值的提升起到了怎样的推动作用?企业家们是这样说的。

    主持人:您认为品牌或者说企业该如何在市场中建立自己的知名度和美誉度?

    李裕陆:我觉得做品牌经营还是要坚持,这个对我来说非常重要。我们感觉这几年一路走过来,都是仅仅围绕坚持我们品牌核心价值,无论是推广策略也好,还是渠道方面的管理也好,还有产品研发,都是坚持先围绕品牌核心价值,就是要构建幸福健康的生活方式。所以我们就坚持这一点,目前来说,还是取得了比较好的效果。

    叶显东:做品牌的定位要准确。因为中国很大,以前我们也跟意大利法国合作研发,最后有部分非常好,有一部分不好,他们也迷惑,我就跟他们说中国很大,你不了解中国,一部分很好卖的是跟中国适合,另外一部分是按照你的逻辑出来的。所以说定位非常重要,是每个企业找到自己核心优势和消费群体在哪里,两个对接这个最重要,无论规模大、规模小都能找到自己生存的那部分。

    另外,做企业诱惑很多,专注专业非常重要。真正做一条心,做企业还是有非常好的发展机会,除非某个行业遇到行业瓶颈。

    邱建林:我的想法,企业的形象就是企业的品牌,这是一个马拉松的过程,要心无旁鹜,也就是把内部资源、外部资源集中到核心目标,即你的主营业务和主营战略上,长期坚持会慢慢积累你的信誉和形象,在客户当中形成良好的印象,形成所谓品牌。刚才叶总讲,现在媒体很热闹,比如浙江的某些地区中小企业跑路,实际上是缺乏专注,缺乏心无旁鹜,经济学理论讲是资源配置错了,因为能力有限、资源无限,你是谁都忘了。现在有个现象,我们工业企业一旦有点规模,就想挪一部分钱做房地产。我奶奶是98岁高龄,已经去世了十几年,她从来没有上过学,她教我们360行行行出状元,这些朴素的经济学理论我们都丢了。我们是浙商银行第三大股东,这是我们唯一的辅业,这是国家帮你管的,所以你不用去管它,如果有一点力量的,可以稍微投一点。 

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