慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会访谈行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通站点地图

四大模式淘金:羊城服饰商家创新业态

2011/7/15/11:21来源:互联网

    红棉国际时装城为适应市场发展,加大力度调整场内经营品种结构,实行了吸引旗舰店和知名服装品牌落户的“总部经济”战略,不断吸收新潮时尚元素,从而提高商户解读流行趋势的意识和能力。同时狠抓服务管理,完善配套设施,增强与国外服装交流合作,多管齐下打造红棉“国际范儿”。

    红棉国际时装城红棉在流花商圈内率先刮起一股“韩流”携手韩国东大门品牌服装批发商,在二层和七楼专门开辟韩潮大本营,全部品牌货源均由韩国批发商直接供应。将二层和七层定位为韩国层,12000平方米经营面积的韩国层,拥有韩国人经营的商铺108家,男女装、鞋包、配饰应有尽有。红棉国际时装城总经理卜晓强表示:“韩国服装业已发展至成熟阶段,但韩国市场需求不旺,再加上人工费用不断上涨,技术工人不足等原因,核算成本上扬,而中国加工成本低,市场潜力大,中韩服装合作可以实现优势互补双赢。红棉为中韩两国服装品牌的交流发展提供一个优质平台”。“十一五”期间,广州市把发展总部经济作为促进经济转型的重要手段。红棉审时度势,积极响应“总部经济”发展模式。对于品牌销售中心红棉不仅采取更多租金优惠,更提供了贴心服务。对于引进品牌,红棉也设定了门槛,除了经营面积外,品牌也有一定知名度,其服装引导潮流、销售中心至少辐射珠三角等。红棉敢于创新、尝试,为流花服装地区服装发展模式提供示范。

    众所周知,现阶段服装产业的竞争已经上升到了供应链资源的竞争上面,谁掌握了优质的供应链资源,谁就能在激烈的竞争中获胜。面对服装业“用工荒,工资涨,原材料涨价,订单萎缩,人民币升值”的现实和前景,有着20余年服装生产经验的广东嘉业经济发展有限公司给出了自己的答案:转移与转型,打造特色服装供应体系。

    该公司销售总经理谢敬辉告诉笔者,所谓转移,就是将国外的先进资源导入国内,转移重点阵地,开辟国内新市场。所谓转型,就是从中国制造转为中国创造,实现由OEM代工方式向ODM设计生产转型,以设计提升价值,打造ODM供应商品牌——嘉业特色服装供应体系。

    首先,广东嘉业凭借集团为国外服装上市公司服务的优势,利用集团雄厚的研发能力,实现了一组设计师、打板师、纸样师和专职采购专门服务一个新品牌客户,及时跟进的商品企划,按品牌的风格开发和设计新产品达到每个季度100多款,实现了买板、选料、设计、打样、改板等环节的快速一体化作业,为品牌商节省了大量的人力、物力和财力。真正做到了为客户品牌量身定制,并提供专项ODM/SPA设计服务。

    其次,广东嘉业沿用集团为国外快时尚品牌服务的方法,启用伦敦等地的国外买手资源,以平均每周20款的更新速度为品牌商提供最流行服装款式。设计环节完成后为品牌商提供快速的生产跟进,客户确认样板后,针梭织产品的生产周期仅为10-20天,毛织产品生产周期仅为20-30天,如此速度有效地保证了品牌商在激烈市场竞争中能及时推出新产品,抢占先机。真正为品牌商提供了国际上最流行的“快时尚”服务。

    再次,广东嘉业倚靠着集团多年为国外的上市服装公司提供综合类别产品OEM及ODM生产服务的能力,能向客户提供除了皮革、羽绒、胸罩外的针、毛、梭织全系列的服装生产。集团多年来通过全资开设、收购股权、融资参股等方式建立起了强大的生产体系,可以通过自主设计研发,进行ODM贴牌设计,以及FOB及CMT方式的生产。全方位服务有效地解决了品牌商生产发单及各种生产渠道不畅、供货环节问题多等困扰,使品牌商可以集中精力做自己的主项:研发与营销。

    最后,广东嘉业沿用集团20多年从OEM代工到ODE设计的外单生产经验,积极奉行集团的三大法则:性价比高,质量稳定,交货期准。因为生产订单稳定,企业文化为企业员工认同,员工积极性高,稳定性好,技术力量的保障有效地保证了产品质量的稳定。保证了能准时为品牌商提供价廉、质稳、服务完善的产品。

    据悉,这样转移与转型之后,广东嘉业订单不断,它不仅在为大中型广州女装品牌商做季度性的系列产品开发设计,以及ODM贴牌方式的FOB生产,还为国内知名的大型休闲品牌和电子商务品牌做OEM方式的FOB及CMT生产,而且为中小型品牌商及网商提供款多量少的快时尚式ODM生产服务。仅在广东、福建,与嘉业公司进行深度合作的服装界知名品牌就有十几个,半年之内,嘉业公司的业绩便实现了飞跃。

2011年纺织服装行业“十大”评选报名咨询热线:

胡小姐:010-62298537 李小姐:010-62298535

热点推荐:2011纺织服装行业十大评选报名启动

热点专题:第十一届深圳服装服饰品牌交易会

上一页 [1] [2] 

网站地图