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服装人@微博:王茁夏华夏国新有感于企业管理

2011/6/10/11:54来源:慧聪服装网作者:vivi

    【慧聪服装网本期“服装人@微博”的主持人是慧聪服装网记者——vivi。管理一向是企业运营的头等大事,这是个永不落幕的话题,进来微博上就有许多服装行业的专家及协会领导们针对企业管理问题发表看法,下面我们就去看看这些行业“大人物”对于企业管理有哪些“微言微语”吧!

    @王茁:中国服装协会秘书长

    对于非股东的员工(尤其是不为饭辙的给力者)来说,公司的成就是老板的,最大的安慰来自精神上的平等与尊严;若不得不被洗脑,唯一的寄托就是实施过程中的发挥空间和自我实现的享受;若老板强势到细节都不放过,公司中剩下的不是阿谀奉承表里不一的小人,就是饱食终日效率底下的庸才。

    @夏华:北京依文集团董事长、全国三八红旗手、中华全国青年联合会委员、中国服装协会常务理事、中国政法大学校董

    从管理角度思考简单、高效!处理好管理边界问题每个人的职责清晰至关重要!

    @夏国新:中国服装协会副会长、中国流行色协会副会长

    一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。多人负责就会造成权力斗争和推诿。部门如此,企业如此,社会也如此。曾经听过一位政府领导说,如果一件事一个市长管,效率100%,如果两个市长管效率50%,如果三个市长管,效率0。汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就想清楚了。

    管理企业,制度不能老变。庄子讲过一个故事:一个老头,养了群猴,每天喂栗子,早上喂四个,晚上喂三个。有一天老头对猴子说,从明天起,早上喂三个,晚上喂四个,猴子们大闹。老头赶快该了回去。这就是朝三暮四的来源。庄子说:名实未亏而喜怒为用。实质没亏,变了形式,就不高兴了。制度小变不如不变。

    由于惯性思维,企业连续高成长后,企业家容易过度自信,这种情绪也会影响投资者,企业价值容易被高估。中国古代哲学高者必坠、物极必反、阳极而衰、亢龙有悔,都说的这个道理。这也是巴菲特所说的投资者需要独立思考。所以,投资亏损往往不是发生在企业最困难的时候,而是在企业生意最好的时候。

    人容易乐观过度,尤其是成功之后。之前企业每年高速增长时,我就说再过五年企业会怎样,那时绝不认为在虚夸。等遇到问题才发现,原来自己过于乐观了。所以现在投资时,听到企业老总信心满满的说未来会怎样怎样时,我只会认为他有激情,为资金安全,还是不相信他为好,因为过一年后,也许他自己都不相信了。

    有人说企业的目的就是赢利,员工的快乐与否不重要。我认为不然,企业是社会的器官,如果每个企业都让员工很痛苦,那么这个社会就很痛苦,因为毕竟一个人大部分时间是在工作。我认为让员工快乐是企业的社会责任,企业家在热忠慈善捐赠的同时,也应该让身边的员工快乐起来。

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专题:2011中国国际内衣文化周暨第6届深圳国际品牌内衣展 

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