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服装代工企业遭遇史上最严重“钱荒”考验

2011/5/30/13:37来源:中国时尚品牌网

    代工模式困难重重

    “从上世纪90年代起,服装厂利润一直挣扎在10%以内,这几年更少,两三个点最普遍,五点已是万幸。”宁波狮丹奴集团总经理徐建昌说。这五点意味着什么?意味着假若人民币再升值5%,出口型服装企业的利润即刻蒸发。为规避汇率风险,太平鸟等企业坚持“二不原则”:50万美元以上大单不接,交货时间超3个月的不接。王定英无奈:“人说手中有粮心中不慌,但为啥现在手里有单还是提心吊胆呢?”

    出口型服装企业面临的困难远不止汇率波动。据介绍,2010年8月,国内棉纱开始涨价,到年底,价格翻番,且对比柬埔寨、印度等服装加工大国,中国的棉纱价涨幅最凶,因此同样做件衣服,中国服企的报价要比周边国家高出1、2美元。何况,周边不少国家的服装出口欧盟免关税,使中国服装代工优势难以维持。今年广交会上,宁波不少服企明显感到外商下单策略的变化——将量大、工艺简单的单子下到罗马尼亚、印度等国,而将量小、工艺复杂的单子依旧放在中国。

    更有劳动力价格上涨之压力。以联成服饰为例,今年员工工资涨了三成,开工率却只有五成。夏红芳说:“要提高开工率不难,别人出三千元,你出五千元,工厂立马坐满人。问题是,老板有没有承受能力。不是没订单,但多做反而没钱赚。”

    代工企业寻找出路

    早有预言:依赖订单生存、无法获得自身品牌的附加值,这种代工模式必将失败。

    身处产业链最末端的制造环节,当降低人力成本、挖掘制造业效能的手段即将被穷尽后,不想做“温水青蛙”的一些代工企业开始寻找出路。

    有的开始寻找新的生产基地和市场。狮丹奴除了在宁波有7000人工厂,在安徽芜湖也新建了1000人规模的生产基地,下一步将在柬埔寨设厂。至于新的市场,为Adidas、Nike等贴牌的狮丹奴,打算进军国外更大牌的百货公司和专卖店。总经理徐建昌说:“走高端必是条出路。试想,一件衣服零售只能卖100元,你和外商磨破嘴皮子也只能涨几元钱,如果一件衣服标价1000元,外商还会跟你计较一二十元?”有的企业开始耕作内销市场。前几年出口不利,太平鸟转而加大国内市场的产品设计和推广力度,模仿Zara模式,消费者只需用2周时间,用一半甚至十分之一的价格就能买到与顶级国际品牌类似款式的服装。据透露,目前太平鸟的内销比例已达到50%。

    有的企业索性改行。夏红芳过去每天关心汇率,而今满口无公害。由于过去长期做日本订单,夏红芳做了个有心人,利用日本的人脉资源,请来北海道农科院的教授当股东,进军有机农业。他说,“思路决定出路,代工模式走到头,换种活法继续活”。

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