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中国服装品牌多元化时代的差异化思考

2010/8/16/9:13来源:齐元勋

    【慧聪服装网】在新的历史条件下,企业家的责任是什么,企业家的定位是什么,如何进行差异化思考,重组组织以驱动品牌新发展?

  差异化思考

  陈国强:100年前国外讲品牌,30年前我们也开始讲品牌,而到90年代中期中国服装品牌应该很多了,当然有牌并不等于有品牌。但是我们必须看到在新历史时期,品牌进入到了一个多元化时代。中国社科院蒋其平教授认为,我们到了一个品种经济时代,品牌是一般,品种是特殊,中国品牌必须不断适应。

  当然,老牌也不一定水平高,如果把LV开发成青少年品牌,那就不叫LV。如果要开拓市场,LV还不如做一个副牌,LV不可能从20岁到60岁。当然,也正是这种固化思想,造成了有人抢购LV,有人不买LV,贵族在拎LV,菜场老大妈也拎着A货LV的现象。

  所以做品牌,我们就要做品种经济,中国企业家要不断地在品种市场上努力,多元化地发展,其实有时多元化并不是一件坏事情。我们不能简单地把企业同房地产割裂开来,店铺就是地标,这就很好地把两个产业有机的结合在一起。

  新的品牌战略很重要的目的就是适应环境,而适应环境就要组织变革。这就需要认识品牌驱动下,如何进行变革组织,认识团队作用。

  吴建民:当初我选择做服装,是因为没有什么其它可做的。但做服装后,我发现很多企业做了,于是我们就不跟着他们做外贸,想自己创品牌。但是又不知道品牌是怎样的,何况山东没有时装,没有产业链。然而,山东没有产业链,就不能做服装了吗?

  10年后一个问题又来了:我们想干什么,我们的梦想是什么?我们的梦想就是成功,这就要对目标不断进行修正,修正过程中就面临一个问题,怎么去实现它?

  其实,每个人都在追梦,但是很多人追错了,实际上国外品牌没什么好怕的,新思想、新经济、新思潮也没有什么可怕的,每一个历史发展变化就是文化在变化,每个人创造品牌的过程,无非是把创始人懵懂的、未开发的理想,逐步实现。

  而组织架构,只要适应这个时代变化,其过程就是在成就品牌,因为这个前提是建立在美学概念基础上的,品牌也可以在不同的消费需求上有不同定位。 

  我不相信山东创造不出来时尚品牌,不相信山东永远会是时尚的不毛之地。改革开放之前中国人买衣服还去青岛,怎么过了30年就把山东人给忘了?

  最后得出一个结论,非要用面料做产业链,那山东比不过杭州;非在北京做商场,我肯定比不过白领;在香港,我肯定做不过依文。但是舒朗放在四海,把整个思想放在全球来看,让全球的人来做我的产业链,舒朗被认可了。

  在今年CHIC上,我带着三个品牌来展示。我相信,山东像战国时期能诞生孔子、孟子一样,像80年代诞生海尔一样,一定能产生舒朗面对全球天人合一的思想,那种大开放的,让人类充满美好、阳光向上的人生观和价值观。

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