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雅戈尔在男装产业“供应链竞争”中起舞

2009/12/7/08:52 来源:中国时尚品牌网

    【慧聪服装】  一个显著的趋势是:中国服装品牌个体到个体的竞争,已经让位于产业链与产业链之间的竞争。围绕产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素在内的“系统竞争”,伴随着专业化分工的分解与协同,中国纺织服装品牌的集体竞争达到了一个更高段位。

    链时代的系统竞争价值

    身处全球经济中的中国纺织服装企业,一个正在形成的共识是––单打独斗的“个体竞争时代”已经告一段落,供应链之间的“系统竞争”,成为了摆在中国纺织服装企业面前的又一道考题。

    这缘于一个现实:虽然中国沿海地区的劳动力成本优势正在减弱,但一些著名的跨国采购公司在沿海地区仍然在“不断追加订单”。一个很大的原因在于:沿海地区仍然拥有“技术能力”。而技术能力,能够决定一个供应商的品质、交期、价格等主要因素。这些因素恰恰是他们寻找供应链伙伴的先决条件。

    这样的理念正在形成一股力量。如果立足于中国内销市场的语境之下,同样可以发现:中国本土服装品牌商的“供应链竞争”意识也正在不断强化。

    “未来的竞争,将是整个供应链的竞争。”雅戈尔集团董事长李如成是服装业界较早推崇“供应链竞争”概念的舵手,他一直在贯彻“价值链整合管理”和“品牌整合营销”的理念。而雅戈尔目前拥有的,包括面料、生产、销售终端在内的上下游产业链确实已成了其引以为傲的“根基”。在这个产业链的协同网络中,雅戈尔自有的供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作,以形成灵活的、持续的管理,向着共同的目标发展,达到产业链价值的最大化。

    自三个月前确立发展多品牌战略以来,雅戈尔就依托其产业链,迅速在品牌工作室和面料供应商、生产企业及商品物流部之间形成了一条小型的垂直产业链,开始团体作战。雅戈尔日中纺、毛纺厂及西服厂、衬衫厂、时装公司、针织厂等纷纷抽调出研发人员,专门成立与品牌相对接的技术部门,配合各品牌工作室的工作,力求更快更好地满足各品牌对成衣设计及制作的要求。

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