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雅戈尔董事长李如刚25亿造“球”计划搁浅

2009/10/10/13:51 来源:中国时尚品牌网

李如刚所说的“球”指的就是各地营销公司。雅戈尔总部大楼前面有一个面积2400多平方米的营销公司,每年可以创造3000万元的销售额,由于建筑外观大部分以圆形玻璃为主,被业内戏称为“球”。

    慧聪服装网雅戈尔去年营业收入107.8亿元,同比增53.26%;归属于上市公司股东的净利润15.83亿元,同比下降36.05%。

    “因为目前各地土地不好批,建筑外观也不好做。”雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚在接受采访时称,尽管强化零售环节的“造球”计划搁浅,但是雅戈尔仍以国内为主要销售市场。据悉,雅戈尔计划2009年在全国新增300家专卖店。同时,为了降低生产成本,雅戈尔计划将设在总部宁波的生产基地迁至安徽。

    25亿造“球”计划搁浅

    李如刚所说的“球”指的就是各地营销公司。雅戈尔总部大楼前面有一个面积2400多平方米的营销公司,每年可以创造3000万元的销售额,由于建筑外观大部分以圆形玻璃为主,被业内戏称为“球”。此前,雅戈尔集团董事长李如成计划用25亿元巨资打造庞大的营销网络,业内称之为造“球”计划。

    雅戈尔集团对每个营销分公司初步投资预算为5000万元左右,全国各地将先后建造50个营销中心,总投资在25亿元左右。每个公司预期销售额为1500万元/年,选址地点初步定在各省会城市、计划单列市等人口密度较大的地方。

    谈到造“球”计划搁浅,李如刚说,“现在我们面临的主要问题是,由于一些地方的中央商圈已经很饱和,我们再进入不但面临资源价格上涨,还将面临激烈竞争。另外,当地土地相关手续很难获批。如果我们选择在城乡结合区域以及新兴城市构建销售网络,周围配套设施又不成熟。而且球型建筑确实在建造中也存在一定难度。”

    知情人士透露,雅戈尔去年初已与重庆、苏州、河北廊坊、沈阳等地的相关部门达成了初步意向,并获得了一定的优惠政策。业内分析,计划实施前一定会进行前期可行性调查,不可能不考虑当地土地政策、建设成本、建筑结构等问题。而据了解,雅戈尔此前专门成立了一个资产管理公司,以便更好地实施造“球”计划。

    因此,相关人士认为,雅戈尔这一计划搁浅,可能是从节约资金的角度考虑作出的决定。

    倚重主业开拓海外市场

    尽管服装行业被认为“赚的是一针一线的辛苦钱”,但传统制造业的稳定性却在这场波及全球的危机中体现出来。雅戈尔近年来在服装领域的投入也被视为回归主业的举措。

    昨日雅戈尔公布的年报显示,纺织服装业务实现营业收入71.51亿元,同比增长53.29%,占集团总收入的70%左右。投资收益22.22亿元,同比减少19.32%,主因是减持海通证券股票亏损4.69亿元。同时,公司计提资产减值损失14.08亿元,主因是持有的海通证券和金马股份的股价比上一报告期末大幅下跌。

    李如刚说,“在金融危机下,雅戈尔发展还比较健康。今年一季度内销和外贸更是有良好的表现,销售额净比增长约30%。”

    为降低生产成本,雅戈尔准备将设在总部宁波的生产基地迁至安徽。“我们的女工大多数是安徽人,安徽物价水平、劳动力成本相比浙江要低。”另外,安徽省政府对其抛出了橄榄枝,给予优惠政策也是重要原因之一。

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