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李宁雅戈尔等传统服装品牌试水网络

2009/8/19/13:25 来源:计算机世界报

传统企业进行网上零售面临了太多的挑战,首当其冲是整个业务模式与原先的截然不同。首先要搭建网站、数据库、仓储等一些信息化管理系统,而这些都不是传统企业所擅长的。

   慧聪服装网仅一岁多的新兴服装电子商务企业Vancl的衬衣月交易量在2008年达到了1.2万件,接近有19年历史的老牌服装企业雅戈尔

    易观国际Enfodesk产业数据库发布数据显示,2009年第二季度中国B2C网上零售市场销售规模达到45.44亿元,环比增长30.0%,同比增长高达155%。2009年第二季度中国B2C网上零售市场规模与2007年全年市场规模相当。

    网络营销炫目的光芒,让那些以实体店面销售为主的传统服装企业难耐寂寞,纷纷赶赴B2C的大潮。

    但网络销售平台建设的困扰、网络渠道与原有店面渠道的利益冲突、旧的销售思维的限制,让这些传统企业的电子商务之路并不平坦。网络销售平台是自主建设还是外包,抑或是采用人气旺盛的第三方平台?直销还是分销?线上线下是单品牌还是多品牌运作?这些难题都挑战着传统企业的智慧。如果不能根据自己的公司定位选择相应的网络销售模式,那么,这些赶赴B2C盛宴的传统企业,收获的可能不是红火,而是寂寞和烦恼。

    传统企业纷纷赶赴网络销售,这已成为不可逆转的趋势。但新旧渠道的冲突、传统企业对互联网的认知,却阻碍着其发展。

    “触网”的诱惑

    雅戈尔和vancl,一个是传统的国内知名衬衣品牌; 一家是直营起家的电子商务企业。前者有着19年的历史,后者成立时间不到两年。

    2008年7月,雅戈尔实现了月交易量1.5万件,这个品牌通过19年来建立的2000家销售网点达到了这个数字; Vancl于2007年10月建立,运营8个月后,70%的产品通过B2C网站实现,30%来自于呼叫中心; 成立10个月后,衬衫月销量超过1.2万件,去年一年销售额接近5亿元。Vancl用不到两年的时间,月销售就接近了19年的老牌企业雅戈尔。

    这种强烈的对比,刺激了那些老牌传统企业,亦证明着互联网营销已撼动了传统的营销渠道。在这种强烈的冲击之下,传统企业不得不将眼光投向互联网营销。

    众人触网

    网络渠道自身的混乱曾让许多传统企业犹豫不决。“网上假货多”也是很多消费者的抱怨。与网络渠道“联姻”,似乎对传统大企业品牌本身并无好处,但是,网络营销正以不可逆转的趋势扑面而来。

    根据易观国际Enfodesk产业数据库即将发布的《2009年第二季度中国B2C网上零售市场季度监测》数据显示,2009年第二季度中国B2C网上零售市场销售规模达到45.44亿元,环比增长30.0%,同比增长高达155%。

    易观国际高级分析师曹飞表示,2009年第二季度中国B2C网上零售市场规模已基本与2007年全年市场规模相当。“2008年以来,在金融危机的冲击下,越来越多的消费者开始倾向于网络购物,而为了更能直接接近消费者,传统企业也在试图变换陈旧、单一的渠道模式。”

    最具有代表性的是服装行业。当年PPG的成功极大地刺激了各大服装品牌,大家纷纷开始涉水B2C电子商务,在这种快速营销理念的推动下,服装行业在电子商务方面走在了其他行业的前面。

    作为一个传统服装独立品牌商,李宁是电子商务发展步伐较快的一家。据了解,李宁在2007年开展电子商务业务,一年后,合作的官方授权淘宝零售店即超过700家。虽然网销额占李宁总销售额的比重不高,但短短两年间发展速度之快,从网络分销商的数量就可以看出来。借网络销售业绩的增长热度,2008年下半年,李宁又开设了李宁官方网上商城。

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