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五大案例攻略 解析主流服装营销面面观

2009/8/17/08:54 来源:服装时报

    慧聪服装网改革开放以来,作为中国资本积累速度最快的行业之一,每一个成功服装企业都有一段传奇的成长历程。有待规范和完善的中国服装市场,既给所有有胆识和气魄的企业家提供了展示的舞台,也使他们见证了近20年来中国经济,尤其是服装行业的发展过程。我们从这些企业的精彩案例中选取了五个,以期与大家共勉。出于对企业家的尊敬,本文所有案例均不提及具体企业或品牌。

    攻略一 无中生有

    一般来讲,品牌经营的启动资金最少要100-500万人民币,并且必须先生产,再销售。但我却实实在在地目睹过一场无中生有的品牌神话。

    2002年8月,某新品牌女装决定在两周后召开品牌发布会。为了双管齐下、一气呵成,公司利用7天时间,招募了3名服装批发业务员;同时将发布会消息通过媒体集中投放。本来已是万事俱备、只欠东风,然而,计划不如变化,设计师和板师的突然辞职,将发布会几乎变成了笑谈。原因是,所有的样衣都还没有制作完成。

    尽管如此,温州商人的倔强性格和处变不惊的气魄,并未动摇他们的时间表。招聘!招聘!直到发布会的前一天,新的设计师才完全搞定。样衣是新任设计师从家里带来的,连商标都没来及贴,就被送到了五洲大酒店的发布会场。

    由于广告效应和新招业务人员的努力,100多名来自全国各地的批发商汇集到发布现场。午餐和晚餐的丰盛掩饰了产品发布会的匆忙。对于一些豪爽的经销商来说,公司的前途要看老板的为人和出手程度;而对于本故事的主人公来讲,全部的20万家当都放在了会场和餐桌上。接下来,要做的就是如何应付这些客商到自己简陋的公司实地考察。

    这时候,奇妙的事情发生了。这位老板故意安排所有客户在同一个上午,到自己偏僻的办公室洽谈。当客商们被大巴接到公司的时候,发现公司虽然小,但财务室门口却排满了等候交订金的经销商。其中,不乏两个经销商来自同一个地区,为了争夺独家经销权打得头破血流。这无形中给所有人以信号:一定要马上定货!就这样,40个大大小小的客户从几百元到3万元,纷纷交出订金。而这家企业正是靠着这第一笔共50万的订金,在14天后生产出了第一批秋装,从而迈出了重要的一步。目前,该品牌的年销售额已过5000万元,遍布全国的网点达90家。

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