慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会访谈行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通站点地图

从创新角度探究运动品牌耐克之魂

2009/7/21/11:15 来源:马岗

  慧聪服装在运动品牌中,耐克绝对是一家后起之秀(耐克公司的前身蓝带公司诞生于1963年)。然而2007年,耐克收购拥有百年历史的匡威(成立于1908年),2008年,耐克收购了拥有80多年历史的茵宝(成立于1924年)。耐克无疑是运动品牌当中的王者,其成功的奥密何在呢,笔者尝试从创新的角度来探究耐克。

  商业模式创新

  提起可乐,就会想到可口可乐,提起运动鞋,就会想到耐克,可见耐克的成功。

  有人将耐克的成功归功于其独特的商业模式——轻资产营运方式,也就是我们常说的虚拟经营。用管理大师汤姆·彼得斯的话说就是:“做你做得最好的,剩下的外包”。

  耐克在上世纪80年代初开始虚拟经营。耐克将生产制造、分销零售等业务环节外包给第三方专业公司打理,耐克只保留产品的研发和品牌的整合营销。目前, 耐克公司约在海外有900多家代工工厂,为耐克生产运动鞋和服装;耐克公司在全球有数以万计个零售商或代理商,销售耐克品牌产品。

  虚拟经营采用类似经济学的杠杆原理,用小的资本投入到产品研发与品牌打造上,以撬动需要大量资本投入的制造和销售环节,从而在短期内实现企业的规模化发展。globrand.com耐克公司进入中国市场后,影响了很多中国公司,很多企业效仿耐克的虚拟经营模式,美特斯邦威和李宁都是虚拟经营的矫矫者。

  产品设计创新

  耐克的产品充满创新。耐克的运动鞋底就是耐克创始人鲍尔曼从妻子的蛋奶烘饼烤模中得到启发而设计出来的,为此耐克的设计中心为被命名为“创新厨房”,而设计中心的门口标志牌上,被耐克的员工用戏谑的口吻写道:“厨房重地,闲人免进。”

  2005年,耐克与苹果合作推出的Nike Plus,就是在耐克CEO马克•帕克和苹果公司CEO史蒂夫•乔布斯在电话沟通中产生的一个创意。Nike Plus是在耐克跑步鞋里增加一个微型无线传感器,自动监测跑步的时间长度、距离以及所消耗的热量等情况,并将这些信息发送到iPods,消费者能够清楚地从iPods中了解自身的能量消耗情况,有助于科学的运动,跑出健康的身体。2006年,推出Nike Plus之后,耐克在美国跑步鞋市场的份额上升了47.7%,而据耐克的调查表明,35%的Nike Plus用户是第一次购买耐克的运动鞋。可见,产品创新对销售的强劲拉动力。

  扯远点,眼下国内经济发展面临产业升级,有赖于产品的创新,提高产品的品质和附加值,而Nike们,正是我们的榜样。

[1] [2] 下一页 

我要评论

】 【打印