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郑永刚抛绣球:想站到巨人肩膀望得更远

2009/2/27/08:40 来源:浙江都市网

    慧聪服装网 市场中如今有个流行词汇叫“分拆”,如果按照不同的行事风格将郑永刚也给“分拆”一下的话,他至少可以被拆为四种类型:口才同严介和,交友如孙大午,豪情似李金元,决策像朱新礼。

    陈伟鸿推开郑永刚的房门,看到一位医生正在为他做常规的身体检查,郑永刚看到老朋友到了,很是欢喜,连忙起身迎接。

    这是2月15日,宁波,杉杉集团大本营。这一天,冒着淅沥的小雨,好几拨人向杉杉这一“服装王国”聚拢而来——有日本商人,有央视《对话》节目主持人陈伟鸿,以及众媒体记者等。他们都等着第二天的一场好戏上演,而这场戏的主角便是身家近30亿元的“国王”郑永刚;有人说他是一位“服装狂人”,有人则视其为一位“投资奇才”。

    戏如人生

    这场戏的名称叫“结亲”。一方是杉杉集团,一方是日本的伊藤忠商社;分别是中国和世界的500强企业。2月16日,后者从腰包摸出100亿日元(约7.5亿元人民币),拿下前者28%的股份,从此结为连理枝。

    五十而知天命。刚过完50岁生日不久的郑永刚,情绪异常高涨。他在致辞中回顾自己的创业史,不断使用排比句和形容词,来描述杉杉的实力,并表达他对这一桩姻缘的满意之情。

    “我这一辈子做了两件大事,一件把当年接手的资不低债的国企搞出了名堂,第二件就是今天与伊藤忠的合作。”

    在去年的“中国企业500强”名录中,杉杉排在第409位,营收为112亿元人民币。不足20年的时间打造一个包括服装、金融、新能源、有色金属、创投等产业的多元化王国,也算是名堂不小;然而与去年仅纺织纤维一块业务的营收就逾百亿美元的伊藤忠商社相比,杉杉只能算是个“小矮人”。

    显然,郑永刚抛出绣球,想着站到巨人的肩膀上,或许能望得更远。

    台上的郑永刚继续滔滔不绝地指点江山、激扬文字,江湖味儿十足。有时他扯得太远、太久了,主持人陈伟鸿只得伺机将之“拉回来”。

    尽管郑永刚建议在座者畅所欲言,并称有问必答,“我们不应遮遮掩掩!”然而当被问及当初做此决策背后的故事时,以及杉杉与伊藤忠“结亲”的细节和远景时,他变得含混晦涩、左顾右盼起来。

    也许,他自己也没有答案,尽管去年杉杉的业绩差强人意,但在经济危机之下,整个服装行业出口增速已降到了1%,市场悲观情绪不断蔓延。

    变革本身比结局更重要。就像10年前郑永刚砍掉杉杉先前斥巨资建立的营销渠道,以特许加盟体系取而代之时,有人说他“疯掉了”,他不予理会,坚持用了三年时间,硬是完成了这一巨型手术,从服装生产加工领域全身而退;如今杉杉人引以为豪,其实彼时郑永刚甚为忐忑不安。

    但郑永刚从来不会表露自己的这种不安,呈现出来的永远是外向、激情,甚至张狂,这可能与他年轻时在大连的部队当过几年兵有关;自然,他也非常善于恰到好处地隐藏自己,这又与其“浙商”的脾性不谋而合。

    歌手潘玮柏一首名为《戏如人生》的歌中唱道:“别太早亮底牌,自己操纵着未来,只要结局没有越演越坏……”

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