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马渝先生对服装行业的感受和未来的展望

2008/12/6/08:41 来源:中国纺织网

    从04年到现在,在服装行业也有4年之久,对你中国的服装行业的过去.未来有什么回忆及展望呢?

    (马渝先生):在经营品牌形象建设的四年以来,本人感受到中国服装业在过去十年内发展还是相对滞后,仍未脱离劳动密集型产业的范畴。生产技术不高、推广障碍重重、品牌形象不足,内涵空洞、产品环保要求不达标等等,与发达国家相比,水平差距仍然较大。随着个性化时代的到来,消费者对流行时尚的代表——服装的需求有了更高的要求,在质量上追求健康;在衣着感受追求舒适、自然;在品牌体验上追求个性、高贵。服装,越来越成为身份的象征,特别是城市居民,其消费更加个性化、舒适化、品牌化和时尚化。要迎合这种新形势下的消费需求,我国的服装不仅要在生产质量“硬功夫”上加大力度,而且更应在品牌经营上要有所建树,极力打造具有本土特色和文化内涵的国际服装品牌。只有这样,才能在WTO全球经济一体化时代抢占市场制高点,在狼烟四起的国际服装市场分得一杯“羹”。

    说到对行业的展望,我们有这样的看法。我国服装行业须从以下几个方面升级。

    一,竞争优势升级——从产业优势向品牌优势转变。近年来,全球服装业的竞争格局发生较大变化,正在从产业优势向品牌优势发展,服装企业由粗放型向精细型转变。要生存发展,必须在竞争优势上升级,实现从产业优势向品牌优势升级,培育企业的核心竞争力和技术创新优势,实现从产品单一、类型单一向多品种、多类型、高科技含量、高附加值跨越。

    二,产品质量层面升级——加强绿色环保意识。随着地球生存环境日益变差,人们越来越崇尚自然、绿色、健康的生活方式,对服装功能的要求也日益提高。我们的服装生产商、销售商应该树立绿色环保意识,积极开发和生产生态纺织品和绿色环保服装,以增强市场的竞争力。

    三,企业文化升级——从车间文化向品牌文化转变。企业文化是企业战略决策与经营决策的内驱因素,是企业核心竞争力的重要组成部分。一个企业能否有效地建设和传播企业文化、品牌形象推广,从根本上决定着企业的命运和前途。

    四,营销方式升级——向整合营销发展。产品的竞争,一定意义上是企业市场化运作水平、能力、机制、体制的综合竞争。市场的一线是消费者、是终端,市场能不能接受产品,看的就是终端的那“临门一脚”。

    为使终端这“临门一脚”更具杀伤力,越来越多的服装企业在通路上不断创新,改变以前单一陈旧的批发模式,转向直营、代理、加盟等新一代服装营销模式。在具体的营销手法上也有更大突破,不再是单一的广告轰炸,而是科学地整合社会各类资源及品牌自身资源,通过有较的品牌推广策略达到效果最大化、最优化,如参加服装展览会、邀请明星做代言人、举办公益活动、各类新颖的促销活动等。通过规模化、规范化的代理制及连锁经营,在科学的品牌推广方法下使产品尽快走向国内、国际市场。

    当年选择服装形象建设,对服饰业是不是有什么情结呢?

    (马渝先生):这一市场信息涌动迅速的时代,必须看准的是市场的变化。21世纪开始,广东已发展成为了全国、甚至世界知名的服饰生产基地,大大小小、不同类型的服装品牌于市场上纷纷崛起,随着这些品牌商通过资讯接触外界了解的较多的成功推广案例,而对形象概念的认知和对形象意识的日益重视,服装品牌形象建设服务的需求越趋增大。

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