剖析“歌力思”女装的成功之道

     [慧聪服装服饰网] 与“歌力思”同时期起步的许多企业，虽曾辉煌一时，但在后来的发展中都相继沉寂了，而当年并不起眼的“歌力思”却在近几年后来居上，愈战愈勇。为什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后劲？这的确是一个值得人们深思的问题。

    案例主体

    深圳歌力思服装实业有限公司，创办于1995年，拥有品牌ELLASSAY（歌力思）。

    “歌力思”是深圳女装中的优秀代表，近年来高速而稳定发展，被誉为“年年有新意，创新带来的价值”。其单一品牌、多元产品线发展战略和将快乐纳入企业核心价值的做法，在服装企业中独树一帜，取得了良好效果，并受到行业协会领导的高度评价。

    2008年，ELLASSAY（歌力思）荣获中国服装品牌年度风格大奖。

    案例分析

    在深圳女装中，“歌力思”是一个非常值得研究的企业与品牌。

    与“歌力思”同时期起步的许多企业，虽曾辉煌一时，但在后来的发展中都相继沉寂了，而当年并不起眼的“歌力思”却在近几年后来居上，愈战愈勇。

    为什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后劲？这的确是一个值得人们深思的问题。

    “歌力思”的发展，不禁让人联想到北方那位著名女企业家所推崇的“竹子精神”：竹子刚种下去的前几年一直悄无声息，但到三五年时，竟然以每天2英尺的惊人速度疯狂生长，厚积薄发的力量令人为之震撼。

    关键词之思考

    一个企业只有想得长远，才能活得长久

    “歌力思”每做出一个决策，想的都是未来10年、15年。

    夸张吗？夏国新说，一点儿也不。

    他认为，想得长远，才能活得长久；如果想要活得长久，就会逼得自己想，怎么样才能活得长久；一个企业从来没有想过活几十年，就不可能活几十年；思考的长远，与所设定的目标很有关系。

    “歌力思”的目标是：中期，做中国中高级女装的领导品牌；未来，成为具有世界影响力的中国服装品牌。

    有了长远的目标，就要去往长远思考。在“歌力思”，现在所有的决定都是基于未来去思考的。

    夏国新认为，思考未来10年、20年并不为过，从管理上很正常；能不能想，关键是自己的目标有多远。

    他说：“对未来的规划太重要了。现在，我尽量把关心未来的时间放长一些。不想好未来5年、10年的事情，恐怕到时候就来不及了。”

    近年来，中国服装品牌可谓层出不穷，但许多品牌往往风光两三年后，便销声匿迹了。于是，有人认为，“服装品牌需要更新”，或是“品牌过3年就老化”了。

    然而，“歌力思”并不这样认为，他们的看法恰恰相反———品牌越老越吃香。

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