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柒牌:在注重细节中稳步前进(图)

2008/10/27/09:45 来源:网络报

    编者按企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中最薄弱的细节,也就是所谓的木桶理论,而在经营上,细节管理又是难以复制的。企业要做大做强,必须做到不放过任何一个细节,因为任何一个细节上的薄弱都有可能导致企业的最终失败。

    注重细节使柒牌男装成为中国男装中最具杀伤力的品牌之一

    男人就要对自己狠一点——这是引领柒牌男装前进的洪肇设的西服主张。1979年洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂,29年过去了,昔日的新佳丽服装厂如今已成长为中国服装业中的大型男装企业——福建柒牌集团。

    品牌和质量是第一位

    洪肇设的沉稳和缜密让他成为最具杀伤力的竞争对手。他做任何事情都不会轻易出击,任何事情都会经过思考、推敲而后有的放矢,比如运作在市场上个性突出且销量十分走俏的“中华立领”。

    企业的核心竞争力在于品牌的打造,特别是品牌文化附加值的提升;从某种程度上说,品牌消费就是文化消费,对于服装尤其如此。基于这些认识,柒牌开始深度挖掘中国传统文化,从强势推出“时尚中华”的全新品牌理念,全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。于是,中华立领这种“洋为中用、古为今用”明显带有浓厚文化底蕴的服装业设计理念就是创新品牌的一部分,是一个不同于传统的个性化品牌。

    打响品牌的前提是质量,有了过硬的产品质量和适合自己的销售策略,销售市场才能火爆。做品牌的最根本的任务,就是产品的个性化。早在二十多年前,柒牌就引进当时世界最先进的日本兄弟牌工业缝纫机,奠定了企业成长的基础;1997年后,相继投入大量的资金引进精密缝制设备、服装CAD系统等;2002年投入技改、扩大规模等的资金就达1亿元。目前,柒牌制衣过程的数字化、自动化水平已居国内制衣行业的前沿,同步于当今世界制衣业的最高水准。

    在细节上下工夫

    洪肇设把品牌的立足点基于推行全面质量的管理上,注重产品科技含量,始终坚持“质量第一,品质第一”的办企宗旨。公司在人员培训、制度建设、工艺改造、现代管理手段推广等方面狠下工夫,使柒牌系列男装的质量管理工作发生了根本性变化。

    “我是公司的大股东,占77%的股份,处理日常事务时必须做到上要有判断力下要有执行力,这很重要。”洪肇设明白,做好生意和做好的衣服是一样的,细节很关键。

    柒牌的细节体现于选人的标准,就是信誉好、有责任感、讲诚信,而且还要有强烈的实践性。洪肇设说:“优秀的人才是保证设计部门生存的核心所在。其实管理重在理,要把人的心理搞顺,要把员工的心理搞清楚,然后对症下药。要讲民主,以前做工作我们有家长制作风,就是我说了算。现在通过改制,家长制没了,气氛更加民主。我们请人就是要提意见,出点子的。”

    家族式企业发展到一定阶段必然面临许多棘手的问题,企业如何变革以适应市场变化是继续发展的关键。洪肇设认为,企业在创业阶段以家族式存在是有利的,既能够快速反应又利于内部团结合作。但随着经济体制改革的推进,服装企业也要跟上大的潮流。柒牌能够做到现在,也是在每个变革时期都认准了方向并及时调整。家族式企业必然要向股份制转变,但不能急,企业目前要做好各项准备,加强内部合作,才能让公司更快发展。

    “说实话,谁不愿意做行业的老大呢?但我是一个保守的人,我需要的是尽我所能,一步一步地走,面对竞争对手,首先要有一个清晰的战略定位,做不做老大都无所谓,关键是把握好现在。只有做好现在,下一步战略你才能游刃有余,否则就是死路一条。”洪肇设求稳的心态,成就了稳健经营的柒牌。曾经的“闽南第一把剪”日做八件衣服的辉煌对于这个现代化的服装制造厂来说已经成为遥远的过去,现在平均每天都有将近两万套印有柒牌标志的服装从这里生产出来,运到全国150多家分公司、2000多家专卖店。如今,柒牌集团已发展成为年产高档西服、柒牌系列服装700多万套的大型现代化服装企业。    

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