美特斯邦威五年之内不会着急走出国外

2008/10/13/14:12 来源：中国品牌时尚网

[慧聪服装服饰网]2008，掀起品牌的盖头来。

然而，这些内需品牌能量的打造非一日之功，靠的是理念创新和定力的坚持，比如松鹰在2000年时就成功转型，成为较早拥有自主品牌的企业。之前，它们只是给别的企业做贴牌生产。

而面对这一轮宏观经济调控，“真正的品牌竞争开始了。”美邦老总周成建对《服装界》说。

吴志泽对这种观点也很赞同，他认为，80年代是杂牌对杂牌的混合战，90年代是名牌对杂牌的歼灭战，21世纪是名牌对名牌的较量战。

因此，周成建选择的路径是，先做国内市场，“现在很多全球经销商在找我，做美邦的国外代理。但我一点都不急。”周成建说，不能只是产品出国，也要品牌出国，这需要反问：我们的国际化管理人员、机构是否到位了？是不是对全球法律环境真正了解了？是不是对全球人文环境真正了解了？

所以，他五年之内不会着急走出国外。

而对国内市场，“要学会发现黑眼睛黑头发的气质，在设计中注入这种气质，才能有所发展。”周成建说。

为此，美邦设立了一个服饰博物馆，目前正在北京西单建一个分馆，另外三个分别在武汉、重庆和上海南京东路。

而一个新牌子ME＆CITY也在周成建的手中诞生了，ME＆CITY定位于18-35岁，以区别于美邦。

接下来，他将在明年春季会推出童装，还会有保暖内衣。这样的动作，也在七匹狼发生。

3月31日，七匹狼和法国著名时装设计师DANIELFARET合作的“SEPTWOLVES”品牌正式对外发布。

“这是七匹狼发展史上的一次重大战略部署。”七匹狼老总周少雄说，该品牌的目标消费者定位于25岁-45岁间的社会精英，以满足他们的个性需求。

同样，“多品牌、国际化，是我们的战略，这是不会变的。”杉杉股份董事长郑学明说，目前10个国际品牌的回报不错。

而在2008年1月，雅戈尔集团并购了新马和SMART后，“我们的市场迅速扩大，以衬衫为例，年订单量4000万件，而我们的生产能力只有1400万件。”雅戈尔董事长李如成说，通过新马公司，还可以获得大量的国际最新资讯。

“下一步，通过这种渠道，把我们雅戈尔自己的品牌打到国际市场，”李如成说，最近美国高盛两个副总裁来找他，向他提供许多可供收购的品牌。

显然，在这个分化的季节，握有资源的品牌开始新征程。

从今年2月开始，奥美中国公司开始为九牧王提供为期两年的专业服务，这是林聪颖创建九牧王19年后，做的最为关键的一次品牌战略升级。

很多企业开始了品牌转型，面对挑战，梦舒雅主要通过管理、终端、人才三方面提高核心竞争力。”梦舒雅老总陈勇斌说，目前其“女裤着装解决方案专家”产品理念刚刚实施没几个月，单品价格就提升了20％。

30款热卖隐形内衣