最近在华南，发现在华南也存在有大量的制衣企业，注意，这里说的是制衣企业，因为这类企业主要是为国外服装品牌做OEM代工为主，而我原来所接触的华东的更多的是服装企业，这类服装企业分布在浙江的宁波、温州、福建等沿海地区，主要以国内市场的品牌经营，而这其中，福建的品牌又是以OEM代工起家，具有一定的资本积累，也许是地缘关系，也许是受到了宁波、温州的一些服装品牌的影响，也逐步地朝品牌上发展。

    应该来说，从CCTV5的大量服装品牌的广告其实都是福建品牌这一点上可以看的出来。可以说，目前福建品牌们正在做的这件品牌化之路也是未来华南的制衣企业要面对的问题，不然的话，在人力成本越来越高，代工利润越来越薄的情况下，企业的生存都要受到极大的挑战，更何况谈发展了。

    企业的形态与意义有了非常大的变化。传统的服装企业已经从制衣作坊进入全球化时代，市场也不再是简单的供求关系了，而能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场，是服饰品牌的生存之本。

    而企业的信息管理，注意，这里我没有说是信息化，而是信息管理，而是从更泛的角度上来说的，IT这两个字，我更关注的是这个I(信息)，而非T(技术)，信息管理是将有限的市场资源，通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程，通过这些信息帮助企业了解市场，应对市场需求变化的一个手段。而为了达到上述目标的过程，就是信息化的过程，这就包括了信息化对象的界定，信息化标准的设定，信息化过程中所包括的技术手段及管理手段都在这个范围之内。

    信息化的过程中包含的信息定义，信息化的对象基本包括市场信息及企业信息，其中：

    市场信息包括：

    国际行情(流行及时尚)信息;

    市场需求(消费)信息;

    竞争对手(同业)信息;

    生产研发(供应及采购)信息;

    企业信息包括：

    货品流通信息;

    资金流通信息;

    管理执行信息;

    营销创建信息。

    信息化管理应分为四个流程，即：收集、传递、分析、反馈。