既不过于迫切也绝不迟缓，在选择项目上，喜欢挑战、果断干练的胡海平却不冒进。

    1996年1月，宝洁亚太区营销部总经理胡海平毫不犹豫地选择了民企杉杉集团。“我喜欢挑战。”面对熟人亲友的不理解，胡海平轻描淡写。

    “他来干嘛？一个学化工的？对服装行业一无所知……”一时间杉杉上下议论纷纷，刚到杉杉的胡海平成了焦点人物。

    杉杉掌门人郑永刚有他自己的考虑。

    1996年，曾经在西服市场上叱咤风云的杉杉集团，正在感受成长的烦恼。

    彼时，雅戈尔、培罗蒙等一大批服装品牌如新星般升起，催生了中国服装的个性化消费时代。这也同时意味着，短缺经济年代杉杉在西服市场占有率37％的神话已经一去不复返了。总裁郑永刚明白：企业要发展，不仅要在传统服装制造业上实现产业升级，还必须积极拓展第二主业。

    但是，在急切寻找第二主业的过程中，杉杉却又在多元化扩张方面动作过猛，各类下属企业点多面广，有相当一部分企业资金占有量大，但却产出不大，而集团总部又难以在管理上进行有效的监控，导致企业在发展上“包袱”沉重，以至于第一主业技改都资金紧张，发展放缓。

    如何深化改革，整合资源，再造“杉杉”新优势？

    郑永刚想到了高科技行业。只有这样的行业技术门槛比较高，是别人不容易赶上的。但这样的高门槛，同样也难住了郑永刚。

    直到他遇到了胡海平。年轻的胡海平拥有浙江大学化工硕士和香港中文大学MBA学位，且有胆识，有责任感，更有能力。这让郑永刚顿觉眼前一亮。

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