“我差点成为丝绸国企的末代总经理。”广东省丝绸集团公司董事长蔡高声如今可以坦然笑侃当年的尴尬了。

    作为广东省首宗国资板块重组，以广东省丝绸集团为基础，整合轻纺控股公司组建而成的广东省丝绸纺织集团将于７月中下旬挂牌，届时，重组后的丝绸纺织集团总资产约６３亿元，这将是中国纺织业的最大一次重组。

    在此之前，２００７年６月，广东省丝绸集团公司（以下简称广东丝绸）成功重组湖南省丝绸公司，更早的２月１日，由广东丝绸集团控股５５％的广西丝绸集团挂牌。

    至此，南中国丝绸产业带已雏形初具，广东丝绸集团打造全国丝绸纺织最大王国的野心显露无疑。

    老国企换新“发动机”

    ２００６年，广东省丝绸集团公司（以下简称广东丝绸）进出口总值２３．３亿美元，成为我国最大的丝绸出口企业，旗下８５个并账单位８４家飘红盈利。

    而就在１０年前，这家老字号国企却一度陷入了风雨飘摇的境地，所属８５个并账单位８４家亏损，利润总额仅有１７３２万元。面临被取消专营政策，又逢外资民企竞争、原材料价格上涨、遭遇反倾销等难题，当时的广东省政府险些将广东丝绸退出国有领域。

    丝绸是国宝，但中国的丝绸产业大而不强，仅是国际丝绸市场的“原料输出国”，目前换汇水平仅为韩国的１／２、日本的１／４，意大利的１／１３，并缺乏知名品牌。在这样竞争激烈的领域，作为国有企业，广东丝绸又有何能耐“枯木逢春”，并打造起南中国的“丝绸王国”？

    ２００７年６月底，在国资委组织的“全国十大国企典型”报告会上，蔡高声就有关问题做了回应。

    “当年我厚着脸皮去政府相关部门进行游说，说广东是中国海上丝绸之路的起点，丝绸国企在促进广东山区和贫困地区经济发展、破解‘三农’问题、带动农民脱贫致富、解决劳动力就业问题方面有着民企不可替代的作用。广东丝绸这块国有的牌子不能倒。”蔡高声说，他和其他班子成员游说的辛苦没白费，２０００年，广东省政府决定对丝绸集团进行授权经营。

    至此，广东丝绸集团开始根治国企的“致命伤”，推进了下属企业的资产重组和产权制度改革，逐步用主体重组、整体改制、抵押经营、整合重组、破产重组、建新租旧、关闭破产等７种模式进行改革，形成了公有制为主体，国有控股、参股、混合型所有制的格局。改制后的子公司国有持股比例一般为３５％—６０％之间，经营班子、骨干和员工各占有一定股份，实现了产权多元化。

    “我真怕参加过１００届广交会、有５０多年历史的丝绸外贸国企，倒在我的手上，所以当时破釜沉舟进行产权改革，逼着经营班子拿钱入股，把管理层、员工和企业发展真正绑在一起，把体制搞活……，现在看来，这一步走对了。”蔡高声说。

    ７年过后，广东丝绸大为改观，集团下属的８５户企业，有８０户改制完毕，改制面达９４％。以子公司中山市丝绸进出口公司为例，１９９９年出口４３４０多万美元，净资产仅有１３０多万元。改制后得到了迅速发展，２００６年进出口额达５亿美元，净资产增加到４５２２万元，赢利２０６９万元。