伊夫-圣洛朗(YvesSaintLaurent)的首席执行官瓦莱丽-赫尔曼(ValerieHermann)为古老的法国时尚殿堂带来了光明。

Yves Saint Laurent的首席执行官Valerie Hermann

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    自赫尔曼近3年前上任后，该品牌的创意总监斯特凡诺-皮拉蒂(StefanoPilati)撬开了前任汤姆-福特(TomFord)创建的阴暗店面。YSL也渐渐摆脱了母公司古奇(Gucci)资产负债表上的黑洞。经过10年的亏损，YSL终于看见了隧道尽头的一线曙光。

    “我们还有很多工作要做，我们需要变得更强大，更迅捷。有很多产品空白需要填补，”赫尔曼带着她特有的激情说道。

    古奇母公司巴黎春天(PPR)3月份公布的年报显示，该公司尚未实现盈亏平衡，但YSL是古奇集团增长最快的品牌之一，亏损额已经减半，从赫尔曼上任之年的7000万欧元减至3100万欧元。

    这一成就，不仅证明了赫尔曼管理创造性人才的能力，也证明了她对时装店的商业洞察力。

    这种综合技能来自她的经历：她曾担任克里斯汀-迪奥(ChristianDior)成衣部主管和约翰-加利亚诺(JohnGalliano)的总裁。无论是在加利亚诺的自有品牌上，还是在迪奥，赫尔曼都曾与设计师加利亚诺亲密合作。

    “尊重是关键，”她表示，“我知道自己不是一个有创造力的人，我也知道必须在创造性与现实性之间寻求平衡。但我永远不会背着设计师进行改动。当我需要产品时，我会用数字提要求。数字从不说谎。我有疑问时，也会回去查看数字。你必须诚实反映市场和商店的需求。设计师们并不傻。”

    这种实用主义是赫尔曼的典型作风。“我们清楚，盈利不可能一夜之间发生，”这位44岁的高管如是说。“在接受这份工作之前，我问的问题之一是股东的忠诚度，因为如果没有股东的长期忠诚，我是不会来的。但显然，对奢侈品店面新概念的投资水平表明……集团十分了解这个品牌的重要性。”

    可以说，这是强加给古奇集团的，无论它愿不愿意。事实上，是汤姆-福特和多梅尼科-迪梭(DomenicoDeSole)在1999年买下了YSL，就在巴黎春天刚刚收购古奇集团之后。但赫尔曼表示，与古奇的其它品牌，如亚历山大-麦奎因(AlexanderMcQueen)、斯黛拉-麦卡特尼(StellaMcCartney)、巴黎世家(Balenciaga)和BottegaVeneta不同，YSL被广泛视为“法国的国家珍宝”(FrenchNationalTreasure)，没有哪家企业愿意背上抛弃国家珍宝的罪名。每家店铺的停业都受到内外部的严密关注。这也许能解释，为什么至今只有布鲁塞尔和纽约曼哈塞特的两家店铺停业。

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