人物简介：

    王曾敬，早年曾执教于长春大学、哈尔滨工业大学和中国人民大学。后历任北京轻工业局副局长、国家经济委员会局长、国家计划委员会司长、中国新技术投资总公司总经理、国家纺织工业部副部长、中国纺织工业集团总公司筹备组组长、第八届全国人民代表大会财经委员会委员、中国华源集团总公司监事长等职，现任中国纺织工业协会、中国中小企业国际合作协会、中国包装技术协会等社会团体的领导职务。

    在中国纺织工业协会的办公楼里，记者见到了刚刚从美国回国的原纺织工业部副部长王曾敬。虽然已经拒绝多家媒体采访，但听说这次访问是对纺织服装业发展30年的追溯，作为改革开放后纺织服装业发展的领军者和见证人的王曾敬，推却了日常公务，在百忙中接受了记者的采访。虽然访问只有短短的1个小时，但记者仍然能看到这位老纺织人对于中国纺织服装业的热爱与关切。

    出口创汇第一大户

    记者：您的名字第一次出现在《中国纺织工业年鉴》上是在1986年，年鉴记载当时您是担任国家经济委员会轻纺局局长，当时轻纺局主要从事什么工作，与纺织工业部在工作上有什么联系和交叉？

    王曾敬：当时的国家经委偏重于对经济发展的引导。那时政府职能和现在的不太一样，当时是管理型政府而且偏重于经济管理、经济建设。政府管投资、管投入、管建设、管生产，所以设立了很多工业部，有冶金部、机械部、化工部、石油部、纺织部、轻工部等9个工业部。到上届政府就已经把这9个工业部完全撤消了，变成9个工业协会，政府不再管这些直接投资、建设的事了。但在当时形势的要求下，在国家拥有大量专业管理部门的情况下，国家也需要有一个综合部门来负责统筹协调工作。

    因为这些部门不能直接沟通国务院，有些事情就很难处理，比如这个说纺织工业要加大，那个说冶金业重要，国务院要费很大精力去处理这些事，所以当时成立了国家经委。国家经委里有几个局负责这些工作，这些局的设置比部又稍微粗了一点，比如轻工业部和纺织工业部有一个轻纺局，冶金部、化工部有个重工业局等。这些部门一旦有什么问题、有什么建议、有什么请求向国务院报告，国务院就会批示国家经委先进行初步审查、审议，了解反映的情况是不是确实、提出的建议是不是得当、国家有没有能力解决。国家经委初审后，提出建议，国务院再通过初审建议处理这些问题。所以当时我跟纺织工业部的关系比较密切。

    记者：那您后来是在什么背景下，到纺织工业部担任副部长的，当时主要分管哪些工作？

    王曾敬：1987年北戴河会议上，中央决定让我到纺织工业部担任副部长，1988年3月这个决定在全国人大通过并公布。把我调到纺织工业部的原因可能考虑到我之前分管这部分工作，对纺织服装业了解相对多一点。

    我当时分管的工作也很乱，生产、计划、财务、物资、服装都要管。那时侯，纺织工业部的地位很高，因为是关乎人民衣食住行的行业，国家的外汇也主要靠纺织业，所以与国家领导人接触也很多。记得当时国家领导人经常会叫我们过去咨询。有一次对我们说他手里只有4亿美元，怎么样增加？我提出要通过奖励办法，因为那时出口创汇的钱全部要交给国家，我想必须通过奖励，把增加的那部分收入分下去，才能调动积极性，创造更多外汇收入。