上周三下午，在森马办公楼电梯中，巴拉巴拉童装总经理徐波又一次被员工问及“三点水”的情况。这个话题，徐波最近不知道被问了多少次，现在都有点不想回答了。

    “三点水”是温州鞋业巨头康奈集团最近运作的一家专业儿童服饰及用品公司。

    去年底以来，随着“三点水”童装以及另外至少两家服装企业延伸到童装领域，围绕着童装行业的人才、代理商、店铺等方面的暗战越来越激烈。

    温州服装的最后增长点

    对于现在温州童装一派“热闹”的景象，拜丽德集团常务副总裁、棵棵树少年装的总经理周志鸿毫不意外，因为早在两三年前，他就曾断言：童装是温州服装最后一个利润增长点。

    浙江三点水童装有限公司董事长陈中怀也认为，童装是温州服装最后的一块蛋糕。

    他分析，温州服装赖以起家的西服近几年发展缓慢；随着“交叉点”的退出和“林中鸟”的重组，休闲服在经过快速的发展后开始步入调整期；商务休闲已经被证明是福建服装的天下；内衣每年只有3—4个月的销售旺季，注定不可能做大。经过6年的发展，将康奈内衣做到温州内衣的龙头，陈中怀决定寻找新的发展——童装。

    对这个新领域的憧憬，陈中怀毫不掩饰：“现在无论是市场培育，还是人才储备，代理商队伍的形成以及童装品牌运作，温州都开始进入成熟期。不过，目前市场缺乏明显的龙头和绝对优势品牌，正是进入童装最好的时机。”

    周志鸿认为，由于红黄蓝、巴拉巴拉、棵棵树以及贝贝依依等温州童装企业多年的发展和培育，培养了一些设计和营销的初级人才，为温州童装业的发展打下了一定的基础。而总共500亿元的童装市场现在缺乏领军品牌。如果有足够的实力和专业能力，童装确实值得尝试。