李宁对强势海外赞助商的反击之道：打“中国设计元素”牌

    左智越像往常一样，背着绿色棉质军挎包慢慢地走到了办公桌前。环顾四周，他静静地从包中拿出一双似曾相识的草绿球鞋，然后举了起来。这个动作立刻吸引了周围的同事，目光纷纷落在球鞋上——绿色的棉大衣包裹出了鞋的主体，红红的五角星雷锋帽化身为了鞋舌，红色的Li-NingLOGO与红色的雷锋头像交互辉映，“为人民服务”字体隐藏于鞋后跟处雷锋帽般的铁扣下。这双鞋的颜色、质地看上去有些类似于普通的军用胶鞋，但是看上去非常酷—一阵啧啧的赞叹声立刻传出。

    作为李宁公司的鞋类设计师，左智越乐意看到这样的成果被人欣赏。而且这个花了他一年心血的产品，也得到了市场的认可——如今，有买家在网上商店出价五千元购买。理由很简单，它最后只生产了35双，在奥运会前以限量版发售。设计这么一款球鞋，从成本收益上来衡量的确出力不讨好，但对李宁公司来说，目的却很明确——展现自己一流的工业设计能力。“彻头彻尾的中国设计让我感到骄傲。”左对《环球企业家》说。

    无疑，左智越们赶上了千载难逢的好时候，这一市场所出现的井喷效应经常会让人始料未及。根据市场研究机构的数据显示，2002年到2006年之间，中国运动鞋和运动服装的销售量增加了一倍，而今后五年运动服饰的年销售额增幅预计会达到20%，一线品牌增长率有望达到35%至40%。左智越本人则亲身感觉到市场的巨大膨胀—两年前，他设计的单款跑鞋在订货会上创下15万双的奇迹，但随后23万双的记录则让左更加目瞪口呆。

    而现在，北京奥运会的召开，也给李宁和左智越们带来了更多的机会。尽管李宁不是北京奥运会任何级别的赞助商，但它却独辟蹊径，赞助了瑞典奥运代表团(领奖装备、训练装备)、西班牙奥运代表团及田径队、阿根廷篮球队(训练服、比赛服及领奖服)、苏丹田径队(训练服、比赛服及领奖服)等一系列国际体育资源。在国内，奥运夺金最大热门的乒乓球队、跳水队、体操队、射击队也被李宁纳入囊中。为了增加曝光率，它甚至别出心裁地赞助了美国乒乓球队。

    看上去这是一连串不错的交易，在刚刚过去的一年，李宁品牌产品销售额上升34.0%至人民币42.4亿元。得益于专业形象提升，区域性产品规划、产品的整合营销加上产品设计中高科技元素显著进步，带动鞋产品销量大幅上升，收入较2006年增长45.7%。服装产品获得28.5%的增长，而配件产品则获得10.9%的增长。作为国内一流的运动公司，在经历了定位和品牌的彷徨后，借助奥运会的机会，现在李宁把更多的经历放在设计上，通过这种不可复制的竞争力来打造属于李宁自身的特点，“我们清晰地认识到，独立的中国元素是李宁的未来。”李宁专项篮球产品设计师马迅对《环球企业家》说。