顺应大佛山城市经济升级，佛山童装产业升级势在必行，企业向品牌经营转变，是每一个处于上升阶段的佛山童装企业必须面临的选择。在佛山市禅城区祖庙街道办事处的大力支持下，2008年4月18日，佛山环市童装创新中心携手服装行业资深人士，与广大佛山童装企业，展开品牌升级实战经验研讨交流。

    出席研讨会的嘉宾，包括来自广州天昉企业管理咨询公司的高级顾问、同济大学MBA总裁班特约教授陈祥先生，广州瑞爵品牌实战行销策略机构的首席顾问、显卓企业顾问管理公司高级讲师曾勇军先生。陈祥先生与曾勇军先生作为本次品牌升级研讨会的特邀主讲嘉宾，与分别来自佛山市婴姿坊婴童用品有限公司、佛山市东炫服饰有限公司、佛山市卡尔菲特服饰有限公司、佛山市飞马制衣有限公司的企业代表，以及来自广东纺织职业技术学院、香港快意顾问培训机构等行业组织代表一起，共同就企业品牌升级过程中遇到的各种问题进行了广泛交流和探讨。

    以下为研讨交流的部分重点内容摘录：

    1、很多传统企业产品的风格和款式，都是由老板或老板娘把握，在这样的情况下，要不要请设计总监？

    陈祥：作为一个企业老板或老板娘，要兼任设计总监，必须要懂得管理、设计等知识，企业才能长久经营。

    曾勇军：老板请设计总监有一个很重要的前提条件，就是你要懂得用这个设计总监，能够掌控。

    香港快意顾问林木培先生：要请，就必需请一个与自己企业品牌风格合适的设计总监，否则难以适合。

    婴姿坊罗志忠总经理：每个品牌的企业文化不同；在婴姿坊，我自己是老板兼设计总监的职务。身为设计总监必须了解市场的需求及市场趋势。

    2、设计总监来自知名品牌企业，有多年的品牌设计工作经验，为什么来到我的企业之后，原来的设计人员会反对他(她)？

    陈祥：能胜任设计总监的专业人才很少，设计总监本身要具备以下素质：1)、首先具备沟通能力，专业人才的性格通常都比较怪异，沟通不行；2)要有主见，但有创意设计师大部分都过于以自我为中心；3)要有管理能力，但专业人才普遍缺乏管理能力，多以管理自己的方式去管理别人，这是行不通的；4)空降兵的不良反应，不管这个设计师他在以前的公司是多么的优秀，来到一个新公司，他的能力还没表现出来，老的员工就不会服他；5)知名品牌的设计师不能单纯地等于人才。

    林木培：不同企业有不同的企业文化，身为设计总监首先要了解自己所在企业的文化，不能一味以自己以往的公司习惯做事。作为设计总监进入一家企业，必须理解好所处企业的要求，真正理解设计总监背后实质。

    婴姿坊罗总：基于行业人员流动大，很不稳定，有过类似经历之后，公司基本不会聘请高薪的设计师，反而喜欢具有美术基础的职高毕业生；自己兼任设计总监，另外在设计开发部门需要一个可以管理流程，统筹、安排板房工作的专人。