ITAT·2008中国服装论坛所提出的“新能量”概念，不仅反映了中国服装品牌、企业和产业发展的全面性、系统性，而且反映了企业竞争与产业发展正进入一个新的阶段。

    中国正处于一个快速发展的时期，其发展并不仅局限于经济层面，而且还会带来社会、文化和人民生活等方方面面的巨大变化，中国的发展并不仅仅带来经济的繁荣与财富的增长，而且会在充分尊重世界文化多样性的基础上，构建自己独特的影响力与价值观。从这一角度来看，中国服装品牌的未来绝不可能只是依靠对西方同行的简单模仿，而必须形成自己独有的DNA，培养自己独有的特质和修养，必须寻找和塑造自己的成长体系。

    事实上，ITAT·2008中国服装论坛的新主题与中国服装人的共同感受正相吻合。

    前不久，ITAT·2008中国服装论坛在全国范围内展开调查采访，采访对象包括国内具有一定代表性的企业家、设计师、协会负责人和专家、学者。围绕论坛新主题，他们畅谈自己眼中的新能量。他们的关注点不约而同地聚焦企业家领导力、设计、文化创意、商业创新和资本运作上。

    在这里，我们将捕捉并记录下那些智慧灵动并呈现给大家。需要说明的是，这其中没有事先设置好的标准答案，也没有所谓意见领袖的一家独大。让我们展开思想的翅膀，与他们一道踏上智慧之旅，去赴中国服装论坛的思想盛宴。

    聚焦之———建立品牌优势的新能量

    ●思想火花

    能量来源于我们内心的正确认识。———周少雄

    能否成为一个有力量、有能量的品牌，还要看综合能力。———苗鸿冰

    恒久的积累才能产生能量。———夏华

    ●你的品牌优势在哪里？

    周少雄：“七匹狼”的品牌优势在于对文化的关注。对文化的探索，“七匹狼”是走得比较早和持久的品牌之一，到了精耕细作的程度。对于品牌的未来发展，“七匹狼”会更关注人们追求快乐生活和精神享受。

    苗鸿冰：“白领”的品牌优势在于品牌的综合能力。所谓品牌的综合能力，包括设计、创意、营销和市场控制，以及顾客管理，特别是服务。如果一个品牌只是单独某一方面突出，可能会是一个有个性和特点的品牌，但能否成为一个有力量、有能量的品牌，还要看综合能力。

    夏华：我觉得我们的品牌优势就是能深入到每一个消费者心里的文化。文化是需要积累的。从2000年开始，我们全方位地用文化深入这个品牌，每年，我们都用一种独特的方式与消费者交流。这种关系使品牌拥有了一批有恒久关系的顾客群。这是我们认为“依文”有未来的理由之一。

    张荣明：“爱慕”的品牌优势在于：首先，我们十分强调、重视研发能力，包括研发能力的培养、设计师团队的建设等，这是很大优势。然后，就是逐步确定了营销特色，这对品牌价值的持续提升有很大作用。凡是有利于提升品牌优势的营销活动，我们就去做。反之，即使在短期内有利可图，我们也会拒绝参与。与国外品牌比，“爱慕”的优势在于有一套符合中国市场的管理模式，特别是团队建设方面。在本土作战中，管理模式和管理团队是我们作为中国品牌强过外国品牌的地方。