爱慕今年还有一个比较大的营销上的考虑，要多开出几家爱慕风尚大店。风格店、爱慕时尚生活店，面积比较大，有的可能达到五六百平方米的这样的店面。在全国想开那么几家。

    记者：张总，去年的这一年当中，您旗下的四个品牌哪一个发展的最好？

    张荣明：应该说发展的都不错。咱们是老朋友了，咱们的主打品牌就是爱慕，增长率超出了我们的预期，包括男士系列，尤其是去年一年，有明显的增长和提升。像我们的奢华高端的品牌LACLover，去年一年又获得了一个非常好的业绩和成长。在顾客群里面得到了认可，进入很多高端百货。

    记者：能透露一些数字吗？

    张荣明：爱慕品牌增长了30%多，LAclover品牌增长率达到100%。爱美丽，就是我们最年轻的那个品牌，80后定位这样一个品牌，增长率达到了120%以上。所以成长现在都非常好。

    记者：LAclover这个品牌，它是定位比较奢华的，它的成长能到100%，您在将来的产品定位上，是否会更加强化于高端形象的建设？

    张荣明：是的，我们想把爱慕做的更精致，更高雅，同时体现时尚的品位，LAclover就是把它做的更奢华，更高端。

    记者：其实爱慕公司的内衣在全国的综合占有率现在是排第一，那我想可能很多细微的变动都会牵动到你，最近的大环境中人民币升值、劳动力成本也增加，这对你的企业战略调整会产生怎样的波动呢？

    张荣明：这两块的变化对我们公司的影响不是很大，因为我们主要的市场是在中国市场，所以这两个因素的变化，对出口为导向的企业来讲影响是比较大的，那我们的现在也有出口的一部分业务，这部分业务应该说也受到了一定的影响。实际上我们面向的是中高端的客户，但是由于毕竟是这两个因素导致制造成成本增加。所以有点影响，从国内来看呢，主要还是整个制造成本增加了。我们的应对方法就是要更加专注品牌，只有把品牌价值持续提升，才有更多抵抗风险的能量。

    记者：爱慕的设计师大部分是中国人。张总有没有考虑像其他品牌一样开展国际设计师协作，共同为爱慕打造新的产品？

    张荣明：有这样的考虑，因为我们内衣产品的制造过程当不仅仅是一个表面的设计，它更是整个技术工艺也的体现，因此不同背景的设计师对面料、文化、个人喜好都会刺激原有的生产，爱慕已经从技术层面展开对话合作，而不单是外观的设计。所以我们今年首先要引进的是技术型人才，现在正在考虑，从合作联合设计开发方面跟国外的设计师或者设计师团队接洽。

    记者：爱慕旗下有一个针对男性的“爱慕先生”品牌，刚才我们一直没有具体谈到，对于男士内衣的走向你是如何判断的？因为女士刚才你说了是走向高端奢华的这个路线，男士方面呢？

    张荣明：女士方面应该从时尚精致高端，我觉得这是一点也没有错，男士内衣可能目前中国市场上讲没有特别成熟的影响力特别大的品牌。所以这也是给我们爱慕男士品牌增加了一个商机，现在看来，就是说按照我们的规划在发展，男士现在从消费者需求来看，特别需要高品质，能够提高一种时尚，时代精神的这种内衣品牌，所以我觉得只要是能够朝下一个目标去努力，这样的一种品牌的市场基础是非常非常大的，就是说男士现在也要变得更时尚更精致起来，男士对内衣的追求和选择，越来越体现出个人的审美品位，特别是追求一个高生活品质的追求。