在洪晓峰看来，中国服装的未来是在充分挖掘中国传统文化的前提下，形成具有中国特色的服装风格。

    2005年年底，福建柒牌时装集团有限公司在当时正在举行的中国国际时装周上高调出击，宣布聘请著名设计师、"金顶奖"得主武学凯担任首席设计师。在业界看来，这是柒牌开始高举设计大旗，驶入全方位品牌建设轨道，进一步扩张品牌实力的象征。

    事实上，在此之前，作为福建的著名男装品牌，柒牌在品牌建设方面一直不遗余力，而民族服饰文化，则是公司在品牌市场上的重要砝码。

    "柒牌2004年提出''fashionChina''的概念，融合21世纪的元素，同时加入中国特色的立领、唐扣、刺绣等工艺，创造东方神韵"，公司副总经理洪晓峰说，"柒牌的品牌文化就是时尚中华，追求与众不同，在传播一种声音：中国人是爱国的，这就是柒牌的表现形式。"

    洪晓峰曾用一个很新颖的比喻来形容他所说的"追求与众不同"，"柒牌要创造的就是用茶壶泡咖啡。"而落实这种与众不同的，则正是业界和消费者都耳熟能详的"中华立领"。

    复辟中华服饰文化

    借品牌内涵在"时尚中华"的意境中传递"龙的精气神"，立志让民族文化在服装领域回归与复辟是公司推出中华立领系列男装之初的美好愿望。在公司看来，只有做品牌文化的服装才能创造神话，也才能成为中国服装业真正的领袖。

    在公司明亮的办公室里，洪晓峰阐述了他的"时尚中华"。

    "中国民族文化在服装时尚的词典里已经缺失太久，在重要场合西装是中国男人的不二选择，这是中国服饰的尴尬"，洪晓峰说，同时反问，"我们为什么不能拥有蕴涵中华优秀传统文化的时尚服装？"

    在洪晓峰看来，目前中国服装业还没有发扬中华文化，"在泉州、宁波、温州三大男装流派中，绝大多数都在顺应外来文化"，洪晓峰说，"我们希望做出民族文化，创造具有中华民族特质的时尚，最终改写舶来时尚一统天下的历史。"

    而洪晓峰的愿望，从2003年开始艰难孵化。

    作为公司的新生代管理者，洪晓峰对中国服装业有着深刻的理解，他知道，要想在中国成千上万家的服装企业中出人头地，柒牌必须有属于自己的特色。"我们要传播一种声音，中国服装既可以承传文化精髓，也可以反传统，我们在寻找这样一种表现形式。"洪晓峰说。他要在时尚与传统这两个逆命题中为柒牌找到突破口，同时，他为公司的设计师传递了这个思想。

    2003年冬天，在多个设计师不同版本的设计样稿中，洪晓峰一眼看中了"中式立领"--刚健、儒雅、坚毅的民族气息呼之欲出--完全符合他的初衷。

    然而，这条摸索的道路也是难行的。就在中式立领系列要被定义为柒牌旗帜的时候，公司内部忽然横生变故，公司股东不愿冒险与洪晓峰一起"豪赌"中式立领。在他们看来，在西装一统天下的中国男装市场去叫卖"传统"，甚至要与主宰了中国现代服装行业发展脉络的舶来文化的习惯与崇尚相抗衡，都是不切实际的。