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08中国服装论坛中国服装品牌的生命脉动(二)
2008/3/6/08:55  来源:中国服饰报

    跨界助力再创佳绩

    从某种意义上说,中国服装论坛凝聚了全球最先进的思想与智慧。无论是外国专家,还是华人精英,他们无不是站在世界的高度上看待与评价中国服装产业和中国服装市场。而中国服装论坛所产生的思想同样是对世界有价值的思想。这正是中国服装论坛的国际影响力和全球化特征。

    事实上,中国服装论坛从来就没有封闭过世界先进思想和经验。

    不仅如此,中国服装论坛正在实现一种无国界、无边界的跨界。

    ITAT·2008中国服装论坛的一个特点就是跨界:无论是文化艺术领域、资本领域,还是企划推广、商业领域……都将进入论坛视野。

    中国服装论坛负责人认为,跨界是中国服装业发展的需要,反映了中国服装业现阶段发展的要求。中国服装业并非仅仅依靠产业自身的发展而发展,而是吸收了人文、科技等诸多方面的营养。

    跨界,也是从整体和系统上把握中国服装业发展的一种必然。

    过去,人们谈论文化创意,很可能只是就文化谈文化,就创意谈创意,而如今,中国服装产业的发展,需要人们从产业表达和市场表现上重新解读她,需要关注她的实用性和价值。创意必须借助某种体系,在产业中得以体现。

    不从表面上看问题,而是更多地进行纵深探讨;不是简单模仿、照搬别人的做法,而是打造服装品牌和企业的自我能力;不是孤立地谈概念,而是从通盘上考虑文化艺术和设计对生活和商业的介入,更多重视其在产业和市场上的表现……

    跨界,促使人们站在新角度,探寻思想智慧、人文科技与企业经营发展的链接点。

    新一届中国服装论坛不仅继续关注和重视那些“老王牌”,而且也向着新品牌、新力量“跨界”。

    当今的中国服装业正涌动着一股新的力量,他们打破常规,在渠道建设等方面独树一帜。他们所创造的独特理念、创意、商业形态和价值观,给整个产业的发展带来了新的刺激。

    而这些新品牌、新力量正为ITAT·2008中国服装论坛所关注。

    中国服装论坛负责人表示,ITAT·2008中国服装论坛已经向他们发出了邀请。他认为,这些对中国服装业有价值、有影响的实践品牌和正在涌动的新力量,需要人们去呵护,向他们提供更多的支持和服务,而不是指责和怀疑。作为一个智慧的平台,中国服装论坛愿意为他们创造条件,铺路搭桥,让他们在论坛上扮演一定的角色———他们不仅会出现在论坛的大会交流中,而且还可能会出现在由召集人召开的封闭式平行会议里。

    在形式上,ITAT·2008中国服装论坛同样进行了“跨界”:除了以往的大会交流方式,本届论坛还以平行会议的形式,增加了案例分享讨论环节,邀请了来自西方国家和具有广泛代表性的中国先锋实验性品牌、领军品牌的掌舵人,分别作为单元案例的交流嘉宾,以召集人、非开放式的组织形式,满足参会者的细分需求,进一步满足他们的直接感受。

    为了提供更优质的服务,进一步提高服务的准确性,中国服装论坛企业家沙龙也将在ITAT·2008中国服装论坛期间宣告成立。

    中国服装论坛负责人表示,无论是平行会议的策划,还是中国服装论坛企业家沙龙的设想,都是基于生命共同体的概念,强调企业家、团队间的尊重和共同发展,强调重视领军品牌的行业威信和行业影响力,希望创造出一种和谐相处、共同发展、共同促进的良好环境。

    中国服装论坛自身也在进行着“跨界”。

    在ITAT·2008中国服装论坛的广告语中,除了以往的“分享智慧”、“开启未来”,还增加了新内容———“品牌实验”。

    中国服装论坛负责人表示,他从未像今年这样感到中国服装论坛需要思考,需要搜集大量信息,需要锤炼。

    这位负责人认为,一方面,中国服装论坛需要科学和成熟,另一方面,她又不能失去先锋性和实验性。而中国服装论坛的希望正在于她在从事着中国服装业的基础性研究。

    在他看来,中国服装论坛正在进入一个有真货、有生命的发展阶段。与往届相比,

    ITAT·2008中国服装论坛在会议形式、内容安排方式等方面进行了调整,更加务实,更贴近企业家的细分需求。而这些转变,来源于对论坛价值本身的重新审视,而绝非从赢利角度出发。

    在品牌和企业的下一步发展中,最需要建立的能力和优势在哪几个方面?建立这种优势和能力与品牌体系建设是什么关系?

    品牌是一种生命吗?您会把品牌当成生命来看吗?

    作为一种能力,如何转化为构建品牌优势的新能量?如何向企业植入这种能力,如何找到这种东西,变成企业的能力?

    你如何看待设计?设计视野应站在什么角度上?设计在利润中的分量如何?

    未来时装产业的商业创新、商业模式会出现哪些动向?您认为企业在商业创新上最缺乏的是什么?商业创新和商业模式对一个品牌的影响力有多大?

    一个品牌的成长也需要建立行业的领导力,一个企业家的成长更需要领导力。谈到领导力,您最先想到的是前者还是后者?

    资本运作对品牌意味着什么?是有钱好办事,还是上市,还是现金流?资金如何来到身边?企业家如何运用这些资金?

    在中国服装论坛这位负责人看来,需要探讨的问题太多太多,而中国服装论坛所能容纳的东西又太少太少。

    他说:“我从未像今年这样,觉得场地那么小、时间那么少。为什么会产生这种想法?因为我们的信念和认识都在发生着深刻的变化。”

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