很多企业目前都在实行零库存管理方法，但现实往往不以人的意志为转移，想法归想法，仓库里总是货堆如山，尤其是那些曾经的畅销品牌如今躺在仓库里成为滞销品更是让人无奈。处理库存是每个企业必须面对的现实，当库存真正摆在面前时，我们该怎么办？
下面的一些方法或许能够让你眼前一亮，觉得库存也不那么可怕了，在某些情况下还会觉得库存很好呢！
一、单品底价买断
找一些经销商就仓库的某个品种进行底价买断销售。通常来说仓库的库存产品也曾经是市场上的畅销产品，这个时候虽然滞销在仓库，但只要价格合理，消费者仍然会觉得物有所值。之所以由经销商买断销售主要是为了加快货物及资金周转速度，直接分流工作交由经销商来完成。
经销商拿到这种货后一般有两种操作方式：一是跟着直接降价或变相促销；二是先拉动一下市场，再变相促销；既然是处理货，渠道的库存一般不会特别大，再说根据产品的生命周期来说，衰退期的产品是不会对市场格局产生任何影响的，对渠道来说这也是谋求利润的机会。
二、全部买断
对仓库的所有库存进行底价买断销售，全线打包。有些单个的经销商货物分销能力非常强，也比较喜欢经销一些边缘产品，如果库存不是特别大，把所有库存全部移交给一个经销商去经销，既简化了库存处理方法，又规僻了风险；作为买断的经销商来说则可以借此稳赚一笔。这就好像撤除危房一样，有人把它当做累赘，有人却愿意出钱承包去撤除危房。
三、作为团购产品销售
通过与政府机关、社团组织、大型厂矿等联系与沟通，在一些特殊日子达成销售意向，作为礼品或福利品发放。
四、做为奖品处理
一是做为抽奖奖品，每个市场都有一些难以协调的强制性赞助，这个时候用库存货进行处理就显得较为可行，既满足了对方的要求，又缓解了仓库压力；一个是用于渠道激励，对那些做得好的经销商进行一些额外奖励时就可使用仓库的库存货。
对渠道来说这是意料之外的奖励，他拿了这些货以后肯定会想办法卖掉，而不是滞留在仓库里，对公司来说，对渠道的激励本来就是应该的，只是采取哪种方式方法而已。
五、做为竞争性策略产品处理
为了和竞争对手打价格战，企业里面每年都会不定期拿出一到两款产品进行大力度促销，这个时候库存产品就会优先摆上台面，作为向竞争对手冲锋陷阵的尖刀。这种手段在白酒行业和家电行业都比较普遍，一是炒做的需要；二是处理库存的需要，一举两得。
六、分品类向K／A卖场打特价
现在的大型卖场越来越多，对供货商的要求也越来越严，如果把库存产品分品类用不同的特价供应给不同的卖场，即错开了同类产品相互压价的恶习，也满足了卖场的这种促销嗜好。
而消费者在失去了卖场比较和有了同卖场同类产品之间的价格比较后，也会加快掏钱步伐，使他觉得真正物有所值。因为是不同的卖场经销不同的品种，卖场之间无法进行同一品类的对比，这个时候的特价也才具有威力，卖场的积极性也才会调动得起来。
七、更换包装
仓库里面搁置久了就算是新货也会变成老货，外型或包装上的改观能够追上潮流自然就可以变废为宝。
当这种新潮的外观设计产品不小心成为库存时就得要想办法更换包装或增加一些引导潮流的东西了，以便能找出新的卖点，重新成为市场的新宠。
八、作为广告款支付
如果在当地媒体投入广告，可以考虑以产品来抵广告投入的费用。
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