前言:人类的活动无外乎“衣、食、住、行”,而将“衣”摆在最前面可见其重要性,中国又是个人口大国,每个人都需“衣”遮体,因此服装的市场容量以及消费潜力可想而知。而随着生活水平的提高,百姓对服装的购买欲望也显示出强劲的势头,就连一些国外服装品牌都眼馋这块大蛋糕。在刚刚过去的2007年,中国的服装产业和服装市场火爆异常,下面通过慧聪网服装市场的具体数据来盘点一下07服装行业,与此同时预测一下2008年最具“钱”景的服装市场以供行业人士参考。

图一:2007年最受关注的8大类服装比例表
图一是2007年最受关注的8大类服装比例表,其中女装仍然独占鳌头24%,接下来是男装21%,童装13%,内衣11%,运动服10%,库存服装9%,工作服7%,外贸服装5%。这里重点要阐述的是女装、运动装、库存服装以及工作服(职业装)。首先分析一下女装市场。
女装:行情看涨 高端产品缺乏
从关注度来看变化不大,女装依然居“老大”地位,这与女装的市场成熟度、市场容量等等有着密切的关系,但此次,笔者要关注的是中国女装的品牌化问题。中国女装市场在繁荣背后隐藏着诸多隐忧,目前的现状是:总量供给有余,但有效供应不足、高附加值产品缺乏、高端市场几乎被国外品牌垄断,这不得不引起注意,而以上这些表现归根结底是由于中国女装缺乏品牌支撑!
现如今,人们生活水平提高了,手上可支配的现金流更大了,作为女性,服装便是其消费的首选对象,但同时她们的消费也更理性、更注重品牌化,而中国能叫得响的女装品牌寥寥无几,这就使得很多高端客户被国外品牌所俘虏,而高端市场恰恰是利润最丰厚的,这无疑给中国女装市场造成极大的冲击,那么中国女装企业该如何调整自身经营思路提高品牌知名度呢?
首先:定位要准确。年龄层和消费能力对女装的定位有着非常重要的影响。企业要找准定位,要以什么类型的女性为对象,并根据其特点来确定生产女装所需达到的质量档次、设计风格以及价格区间。比方说:18—25岁左右的女性她们选择服装更多的是考虑款式的新颖问题,价格也应该在中低档,而25—35岁之间的女性消费群有一定的经济实力,对服装的品质也要求更高,这就需要在款式上更显优雅与简约,但价格可以定为高端,其实,作为女装企业只要做到“有的放矢”抓住市场并不难。
其次:学习借鉴外国女装品牌经营的精华思路,并根据本企业优势,认准方向,开拓自己的路。外国很多的女装品牌能发展上百年,并获得全球女性的追捧一定有他们的过人之处,除了产品本身的品质问题,经营者的营销思路也是值得国产女装企业学习和借鉴,只有取其精华,去其糟粕我们才会获得更大进步。
最后,提高女装设计能力,强化产业配套。由于女装具有设计求新颖、周期短、变化快、时尚性强、技术含量高等特点,这些特点需要企业有很强的设计力量,并要求走在时尚与潮流前列,只有这样才能引导潮流,掌握市场,与此同时,在面、辅料设计生产环节要有很好的衔接能力才能确保产品的品质。