我们很多服装公司已经陷入一个误区或者叫恶性循环：每年积压，处理，再积压，再处理...为什么不反过来想想：我们为什么会有那么多积压库存（成衣与面料）呢？
我们在刚开始做服装行业客户的库存控制培训与咨询的时候，经常会听到服装老总们这样的抱怨：-市场难以预测-设计款式有问题-服装产品生命太短等等。
他们认为这是服装产品积压的根本原因。
看起来似乎都有道理。
但这里的问题是：
-哪个行业能够把市场预测做的非常准确？
-哪个公司的产品敢说一设计出来就一定能够畅销？
-任何行业的产品都面临生命周期越来越短的问题，如手机产品，产品生命周期也就那么几个月，不是吗？
其实，所有持有这些观点的人都在犯一个古老的错误，如同我们常说的，这叫“只顾头，不顾尾”…只看到了表面的现象，而没有发现实质的问题所在！
库存到底是怎么形成的？
我们经常把库存比做池子里的水，进水进的多，出水出的少，谁都可以想象得出，池子里的水（库存）会不断的加大，不是吗？
看到一个案例，说沙溪一个知名的休闲服厂家，2001年销售额为1个多亿，而其仓库库存也达到了一个亿以上，几乎和销售额持平…我们有几家服装行业的客户，原先的情况也跟这个差不多，稍微好一些。
我们的问题是：如果您一共生产了一个亿的服装，怎么还会积压一个亿呢？
如同水池子里的水，注入一个亿，即使一点水不放（销售），池子里顶多也就是一个亿嘛！除非您的设计太烂，否则怎么会一点也销售不出去呢？问题很明显嘛，您只销售了一个亿，结果您生产了两个亿，当然就得积压一个亿了！相信这生意不如不做嘛！
通过成功地辅导了几家服装行业客户以后，我们发现，大多数的服装企业的库存积压是由于盲目地多生产造成的，而预测/设计等因素仅仅占其中的一小部分原因。这实际上就变成了一个制造业的共同的生产与库存控制的问题，而不仅仅是服装行业的问题。只是他山之石可以攻玉，建议服装行业的朋友不妨研究一下其他行业是怎么做的。
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